keep的收入,利润,成本,和费用有哪些

1. keep的收入,利润,成本,和费用有哪些

1.收入有：会员费、广告费、商品销售费用、培训费
2.成本：开发费用、人工成本、产品成本、营销推广成本、税金、培训成本
3.盈利收入扣除费用。【摘要】
keep的收入,利润,成本,和费用有哪些【提问】
您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。【回答】
1.收入有：会员费、广告费、商品销售费用、培训费
2.成本：开发费用、人工成本、产品成本、营销推广成本、税金、培训成本
3.盈利收入扣除费用。【回答】

2. keep价值收益

[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，keep价值收益，帮您查询到，Keep自2014年9月创立，2015年2月推出Keep线上健身平台，2016年，平台的月活跃用户达到1000万，2019年平台订阅会员达到100万。根据Keep公布数据，2021年其注册用户数量达3亿。【摘要】
keep价值收益【提问】
[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，keep价值收益，帮您查询到，Keep自2014年9月创立，2015年2月推出Keep线上健身平台，2016年，平台的月活跃用户达到1000万，2019年平台订阅会员达到100万。根据Keep公布数据，2021年其注册用户数量达3亿。【回答】
于2020年、2021年及截止到2022年6月30日的六个月内，Keep平台的平均月活跃用户分别为2970万、3440万及3770万。2022年第二季度，平均月活用户达到4108万。一方面用户月活用户速度在放缓，一方面，keep仍处于亏损状态。【回答】
keep管理模式分析【提问】
keep资本模式分析【提问】
Keep 软件采用“互联网 + 体育”形式,联合移动端设备较好地运用了 O2O 模式,线上有私人定制训练教程、可购买健身器材的商城、提供用户分享交流运动心得的社区【回答】
这个是管理模式？【提问】
还是资本【提问】
Keep定位于“在线教育”还是“社区”，商业化是一家年轻公司必经之路。但从2018年开始商业化的Keep，这条路一直走得不是很顺利。目前Keep已经基本形成了以会员订阅、线上付费内容及增值服务，广告及其他服务，自有品牌产品（即消费品）三部分构成的盈利模式。【回答】
还有其他答案吗【提问】
以上就是你的查询结果【回答】

3. keep价值收益

关于keep经营模式keep：国内领先的运动科技电商+服务平台Keep是一个以创新为核心、快速增长并以交付为导向的平台，为用户提供全面的健身解决方案。Keep通过人工智能辅助的个性化训练计划提供广泛、专业及一流的健身内容，其内容辅之以各种智能健身设备、健身装备、服饰及食品，从而能够无缝连接物理与数字领域，创造沉浸式、软硬件交互及一站式的健身体验。据灼识咨询，中国70.1%的健身人群知道Keep移动应用，Keep品牌在健身应用中的净推荐值最高。2020年及2021年，Keep的平均月活跃分别29.7百万及34.4百万；2021年，平台总共记录约17亿次锻炼次数。KEEP：愿景是成为全球最大的智能健身平台公司已开发全面的健身解决方案，涵盖Keeper的整个健身生命周期，从规划健身目标和访问健身课程，到选择健身装备和健康食品，以及追踪体重和心率等测量数据。公司的产品包括线上健身内容、智能健身设备和配套运动产品，三者相辅相成。线上健身内容：主要包括录播课和直播课，两者均由内部开发或由第三方（如达人和其他健身内容提供者）创建。利用人工智能算法，亦提供【摘要】
keep价值收益【提问】
keep经营模式【提问】
keep市场开拓模式和竞争模式【提问】
keep资本模式【提问】
对keep的总结和建议【提问】
关于keep经营模式keep：国内领先的运动科技电商+服务平台Keep是一个以创新为核心、快速增长并以交付为导向的平台，为用户提供全面的健身解决方案。Keep通过人工智能辅助的个性化训练计划提供广泛、专业及一流的健身内容，其内容辅之以各种智能健身设备、健身装备、服饰及食品，从而能够无缝连接物理与数字领域，创造沉浸式、软硬件交互及一站式的健身体验。据灼识咨询，中国70.1%的健身人群知道Keep移动应用，Keep品牌在健身应用中的净推荐值最高。2020年及2021年，Keep的平均月活跃分别29.7百万及34.4百万；2021年，平台总共记录约17亿次锻炼次数。KEEP：愿景是成为全球最大的智能健身平台公司已开发全面的健身解决方案，涵盖Keeper的整个健身生命周期，从规划健身目标和访问健身课程，到选择健身装备和健康食品，以及追踪体重和心率等测量数据。公司的产品包括线上健身内容、智能健身设备和配套运动产品，三者相辅相成。线上健身内容：主要包括录播课和直播课，两者均由内部开发或由第三方（如达人和其他健身内容提供者）创建。利用人工智能算法，亦提供【回答】
线上健身内容：主要包括录播课和直播课，两者均由内部开发或由第三方（如达人和其他健身内容提供者）创建。利用人工智能算法，亦提供个性化的健身训练计划，即根据用户的运动水平、健身目标、日常锻炼模式和饮食习惯，动态调整课程内容和锻炼强度，从而优化用户的训练效果。根据用户见解不断完善我们的内容，能够创造效率更高和效果更好的新课程。亦为Keeper 提供会员服务以使其获取更多定制化的优质内容。平台会员渗透率稳步增长，由2020年的6.4%增长至2021年的9.5%。智能健身设备：凭藉人工智能、自动化和社交互动等一系列创新，公司的智能健身设备（包括智能单车、手环、体重秤及跑步机）能够通过与线上健身内容协同配合，增加平台对用户的价值。该等设备追踪和分析健身行为，使我平台能够自动调整锻炼难度和内容推荐，以改善整体健身体验。此外，智能健身设备可以互相连通，捕捉多个应用场景中的健身行为，从而形成更全面的用户档案。配套运动产品：基于用户规模的不断增长与用户积极反馈的正循环积累，公司敏锐地洞察并识别用户在不同场景中尚未满足的需求。为此，公司以Keep品牌提供各种高品质和时尚的运动产品，为线上健身内容和智能【回答】
竞争模式：一、分析目的1. 普通用户层面了解主流产品的定位及功能，挑选一款最适合自己的运动健身APP。2. 产品经理层面了解在线运动健身行业的市场现状。分析行业内主流产品的优劣势，寻找产品机会点。培养产品sense。二、市场分析1. 发展历程第一阶段：探索期（2010-2013）用户数量比重较低。在线健身类APP较少，主要以2010上线的咕咚为代表，功能较为基础。但受2008年奥运会成功举办的影响，全民运动健身的思想开始萌芽。第二阶段：竞争期（2013-2018）大量健身APP上线。如Keep、悦动圈、火辣健身、每日瑜伽等，市场进入用户竞争阶段。产品的功能逐渐完善，出现记如录打卡、社区等功能，但商业模式主要在线上场景。第三阶段：成长期（2019-至今）核心用户趋于稳定，头部马太效应明显。Keep招股书数据显示：用户量前100的APP包揽了75%的用户，中小APP，如火辣健身等由于竞争失败而退出市场。部分APP开始探索线上和线下场景融合的商业模式。第四阶段：成熟期市场增速降低，各类APP进入存量竞争时代。线上和线下融合的商业模式趋于完善。【回答】
四、竞品分析1. 竞品信息Keep早期的定位是健身工具类APP，主要的用户是没有经验的健身小白，实现了用户的原始积累。18年其开始拓展线下零售业务，推出吃、穿、用、练多种消费品，形成覆盖更多场景的商业闭环。2020年疫情的爆发，让Keep更向家庭场景和线上服务聚焦，同时，业务探索积累起的用户数据、课程设计师、运动大人等价值内容提供者的聚集给其向平台转型提供了前提，如之后的第三方课程、直播等引入，Keep逐渐成为各种角色、各种参与者的集散地、内容生产和分发中心。悦动圈创立之初尝试了一系列的模式创新，主要的定位是健走，用游戏化、娱乐化的方式做运动，如2014年推出由平台给用户现金红包激励用户，在全球属于第一例。随着2017年互联网红利的开始流失，悦跑圈开始往AI方向转，2019年正式推出人体姿态识别的运动，开启了AI运动时代，未来将向元宇宙的方向纵深发展。咕咚作为国内首款运动APP，最初以GPS跑步记录为主要功能。2014年走向“运动社交+硬件开源”的时代，后续不断推出智能硬件设备，丰富社交功能模块，举办线上线下活动赛事，扩充社交场景。【回答】
keep价值收益【提问】
keep管理模式【提问】
【回答】
【回答】
亲亲，管理模式如下，【回答】
都发给您了【回答】
您看一下【回答】