为什么富士康11月8日又跳了两个。11月12日又跳了一个。为什么还不重视。

1. 为什么富士康11月8日又跳了两个。11月12日又跳了一个。为什么还不重视。

　　“富士康事件”的报道被经济学家郎咸平以为“不着调”，7月6日其博客上发表文章(同时在开心网宣布日记)称，媒体近日对富士康危机的报道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美国苹果公司。他还建议富士康废弃流水线式生产方法，学习日本佳能公司的“细胞式”生产方式。

　　“苹果在任何时候都标榜自己是一家富有社会义务感的公司，而且苹果规定，富士康必需关注员工的人身权力，确保他们有足够好的工作环境，得到公道的报酬。但是我们发明，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了紧缩本钱，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以进步工作效力，所以必需进行军事化治理来满足苹果的请求。”郎咸平昨日在其博文中指出。

　　他列举数据称，苹果2006年上半年的销售量是850万台，同比增加61%，收进超过了100亿美元,Laguna Beach Women Jeans。但99%的钱都是苹果赚走了。而富士康的人工本钱，是苹果依据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘以每件产品的最高工时这么盘算的。不但人工成本富士康决议不了，包含原料、制作本钱在内，全体由苹果决议。

　　他最后在文中建议富士康放弃流水线式生产方式，废弃军事化治理，而向日本佳能公司学习，实现“细胞式”生产方法，让员工在团队合作中工作。他也指出，目前应用“细胞式”生产方式的企业生产效力都得到了大幅度进步。

　　郎教授的观点昨日也引起了网友热议，不少人以为其观点精辟切中关键，较为激进的网友则回应称“抵制苹果”，也有一些网友认为这是目前中国产业升级中的阵痛，还有人流露出一种无奈，留言“苹果说：你们爱做不做，越南印度还抢着做呢！”

　　对于郎咸平将富士康的问题归罪为苹果公司的说法，也有网友表现了反对。有网友认为，富士康假如存在问题,Affliction Jeans，是富士康管理的问题。苹果公司作为一个企业,Cheap Jeans Outlet，采购自己以为价钱适合的商品无可厚非。

2. 富士康13跳后公司做了什么改革

您好，很高兴为您解答！富士康13跳后做出以下改在企业战略分析上:1、总体战略分析    2、投资战略分析 。3、竞争战略分析 。4、资源战略分析实行产业升级战略，从产业链低端走向高端。实行人才本土化战略，重用大陆本土人才，广纳贤才，实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性。【摘要】
富士康13跳后公司做了什么改革【提问】
您好，很高兴为您解答！富士康13跳后做出以下改在企业战略分析上:1、总体战略分析    2、投资战略分析 。3、竞争战略分析 。4、资源战略分析实行产业升级战略，从产业链低端走向高端。实行人才本土化战略，重用大陆本土人才，广纳贤才，实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性。【回答】
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3. 富士康跳了多少个?最新消息

　　2012年6月13日下午16：40，在成都富士康员工外租公寓（西边宿舍）发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡。[3]
　　2011年11月23日9时许太原富士康发生员工跳楼事件。
　　2011年7月18日凌晨3时许，在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡，年仅21岁。
　　2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。 死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
　　2010年11月5日，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡
　　2010年5月27日凌晨又有一位员工自杀，经查证，确有1名约20岁男性职工凌晨4时左右，在富士康鸿泰职工宿舍区，用割腕方案自杀。这名职工经送龙华人民医院紧急抢救后，已无生命危险”。
　　2010年5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。，称2010年5月26日晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，见到一男子倒于地上，现场已被封锁。
　　2010年5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
　　2010年5月21日4时50分 富士康发生今年“第10跳”，死者为21岁男性员工。
　　2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。
　　2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
　　2010年5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
　　2010年4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡。
　　2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗
　　2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。
　　2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。
　　2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。
　　2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。

4. 富士康12连跳，真凶到底是谁？

当富士康出现一个又一个员工跳楼的时候，网络上便到处流传类似的调侃。人们关注的重点已经不是自杀本身、不是死者，而是将其娱乐化，有的站在正义的高度指责富士康是血汗工厂，然后煞有介事的观望着，甚至在等待着12跳、13跳然后富士康倒闭，这是他们乐意看到的，符合他们的娱乐口味。
当这样的杯具一个接一个发生在富士康的时候，我们不禁要问，是谁造成了这一系列的杯具？谁是真凶？很多人毫不犹豫的说肯定是富士康，说它是血汗工厂，但是我觉得，富士康是凶手没错，但是最多只是个帮凶。媒体说富士康工作时间长，每周高达60小时，把员工当做机器，缺乏对员工的关怀，以及工资待遇低等等。做这种报道的人，最应该去跳楼，他们根本不了解什么叫廉价劳动力，更不了解这些人的生存状态。打个比方好了，一个孩子经常被后妈打骂，但是他亲爸睁只眼闭只眼，最后这个孩子被后妈打死了，你能说全是后妈的错吗？
中国一度被称为世界的加工厂，这里廉价劳动力多，政府对劳动者的保护不健全，也正是这样，富士康同许多全球性企业一样，选择了在中国开厂。据我所知，在深圳、东莞等地，很多工厂的普工每天工作达14小时是很正常的，每周最多休息一天或者半天，工资仅仅是一千多。他们在闷热的车间里工作，住在拥挤的宿舍，没有劳动合同，没有社会保险，更不可能有什么精神娱乐活动。即便是这样，他们还经常拿不到工资。他们想改变，想反抗，谁又会想做一个机器呢？可是有

5. 富士康以前跳过几个人？

自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。其实这是被媒体报道的是14位，事实上远不止这个数目，因为还有自杀未遂，以及跳楼没死的同事。
富士康事件的原因分析
富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心 
、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。

6. 富士康都十六跳啦，为什么那么绝望

从自杀的过程来富士康第N跳的原因及对策
富士康N跳的背后-----表象的背后有黑幕！
“从来没有救世主！起来，不愿受的人们！”
“不仅仅是心理问题，而且是环保问题！”
自杀是一种病，不仅是自杀者个人的生理、心理问题，而且是自杀者生存环境（自杀工厂和自杀工厂地方）的环保、心理问题。
对策有西医对症治疗心理疏导及社会压力宣泄；到目前为止我还没有看到从中医角度来寻源头的！

望：年5月26日第12跳！5月27日第13跳未遂。
闻：数据1:年富士康出口亿美元，共有60万员工，按6.5对币的比率，平均每位员工每年产值为.33万元币。而每位员工按元基本工资加上加班工资元=元/月，乘以12月，每位员工收入大约为元。人均年收入与产值比约为/=0.;
问：？？？？凡是中国人至少要提出一个问题！我的问题只有三个：1、员工待遇问题，是否与员工付出比例太低了？2、员工伙食一年能够吃上一次折耳根（鱼腥草）？
切：也是问题，是针对自杀工厂和自杀工厂地方提出来的：1、员工的饮食及水源问题，是否重金属含量超标？2、当地环保部门或食品卫生监督部门有无专业地检查过？

7. 富士康十七连跳的原因

富士康“连续跳”事件真相是什么?
　　综观富士康的“连续跳”事件，虽然其深层次原因尚待探讨，但是可以肯定的一点是“新生代”员工心理脆弱抑或抗压能力缺乏，不堪内心焦虑之重是其在短短半年不到时间内连发“12跳”的个体主观因素。然而造成富士康“新生代”员工内心焦虑的诱因又是什么呢?或许原因是多方面的，不过可以从个体素质、企业管理、社会三方面加以探讨分析。

　　众所周知，富士康“连续跳”的主角都是80、90后“新生代”员工，年龄介于18-24岁之间。“新生代”员工就其个体素质特性而言，普遍接受过比其父辈相对良好的中、高等教育，怀揣美好的理想与抱负。然而“新生代”又不约而同地被打上了“早熟、张扬、叛逆、自我”的个体特质，与其父辈们相比，他们是“被呵护成长的一代”，是“缺乏生活磨难的一代”;由于绝大多数“新生代”都是独生子女抑或是有过“留守儿童”的成长经历，与其说是相对缺乏自我生存技能尤其是人际沟通的一代，倒不如说是宁愿与小猫小狗为伴或是宁与陌生人在虚拟的网络世界里“畅谈”，也不愿与现实中的人沟通的“自我”的一代。因此，当他们满怀激情的踏入社会，美好的理想与抱负被现实击碎之际，当他们意识到理想与现实的巨大落差之时，当他们不得不要独自处理曾经在学校或是家里由老师或父辈们替他们处理的困惑而无助之际，当他不得不要承受来自生活上或工作上或是情感上的压力之痛而不知所措之际，他们脆弱得似乎不堪一击，内心的纠结和焦虑感达到无法承受之重时，为求得精神上的解脱而选择了“纵身一跳了之”。因此，富士康“连续跳”事件背后，其“新生代”员工心理上的抗压能力抑或是抗挫折能力相对欠缺是原因之一。

　　另外富士康本身的管理体制上也有一定的诱因，当发生了“连续跳”事件，富士康采取了“欲盖弥障”的处置之举，恰好曝露了其内管理上的难隐之痛，而这些管理机制上的不完善抑或漏洞正是其”连续跳“门的深层诱因之一。那么富士康企业的内部管理究竟存在什么样的不完善呢?[page]

　　首先，其基于保密而采取的高度精细化分工，机械式的标准化作业，容易导致基层员工的工作枯燥、乏味。基层员工长时间重复操作简单的动作，身心与精力都容易出现疲惫，易烦燥甚至产生抑郁情绪。

　　其次，高强度的工作负荷与其收入的不匹配，导致“新生代”员工理想的破灭。富士康坠楼员工马向前的姐姐马慧在某门户网站的访谈中谈到，富士康的管理看上去挺规范的，但“进去之后，才发现问题的严重性”。她说，里面工人就像机器一样，有很多工人站在那里操作的时候只站在那里，非常辛苦，而且基层的干部对这些工人态度很恶劣，经常是辱骂员工。“他们自身，作为一个工人没有尊严”。作为以代工起家的富士康企业集团虽然冠以“科技企业”的名头，实际上并没有超越“制造业”的宿命。因此，其基层员工的待遇绝大多数是靠加班来获取的。换言之，如果线长们不安排他们加班就意味着他只能赚到深圳市最低保障工资。即便是算上加班费，富士康的基层员工每月工资所得依然不能购买每一个零部件都由他们的双手制造出来的IPHON最新产品。理想与现实的巨大落差，高强度和长时间劳动付出与收入的不匹配，无疑会进一步加重原本就心理脆弱的“新生代”们心理纠结与焦虑。

　　再次，冷漠的人际关系堵塞了员工之间的沟通交流渠道。若大的富士康企业内部实行的“军事化管理”，基层员工生存环境是再简单不过的“三点一线”。人与人之间几乎没有时间交流沟通，另外富士康内部等级森严的管理体制，基层管理者管理行为的简单粗暴，进而导致基层员工的需求与诉求不能得到效满足与妥善解决，而员工与员工之间冷漠的了际关系，无法建立起相互信任与交流沟通的渠道，确保个人的困惑抑或内心纠结情绪得到有效的喧泄。中南大学教授、中国心理卫生协会危机干预专业委员会主任委员肖水源在接受记者采访时谈到，富士康员工之间缺乏沟通交流的渠道，即使有倾诉的主观愿望也没地方讲，很难形成员工之间互相支持的社会网络。“宿舍里的人都相互不认识，要去外边又那么远。因此当员工存在精神健康问题，甚至有自杀倾向时，很难发现并及时获得有效帮助。”。

　　综上所述，富士康的“连续跳”事件背后并非如同其新闻发言人刘坤所说的系“复杂的社会原因”，其内部管理机制在一定程度上的缺失与不完善虽谈不上“罪魁祸首”，但是至少是不可推卸的主要诱因之一。

　　不可否认，富士康企业集团“连续跳”背后的确存在“复杂的社会原因”。然而，所谓的“复杂的社会原因”究竟是什么呢?或许在富士康“连续跳”真正原因的详细报告未经正式披露之前，各方分析只不过是“仁者见仁，智者见者”的学术探讨罢了。[page]

　　首先，社会对“新生代”抑或是“穷二代”的关怀相对欠缺。众所周知，当下之中国正处于经济、社会双转型之际，社会分配体制不公平的矛盾日渐突出，随着“贫富差距”的日渐拉大，房价的高居不下，“买房难”成为社会的普遍难题。80、90后“新生代”，更为准确的说“新生代”中的“穷二代”们面临诸如购房难带来的生活压力，理想与现实出现巨大落差带给他们的工作压力，个人情感突变所带来的内心焦虑与情感纠结等各种各样的压力和不良情绪在其内心深处聚集纠结。原本相比其父辈而言就缺乏生活磨难与抗挫折能力的“新生代”们，当他们不堪内心的焦虑与纠结之重时，又无法从组织、团队甚至社会上得慰藉与舒缓，或许其失去理智地选择“纵身一跳”来个“一了百了”实属一种无奈之举。

　　其次，媒体在不了解事件真相之前的对富士康“跳楼门”猜测式的报道与喧染无形之中对其“连续跳”频发起到了“善意”的推波助浪。罗伯特。西奥迪尼在其《影响力》一书中论述“社会认同理论”时谈及到有关自杀事的公开报道与随后发生事故之间有着紧密的联系，换言之，媒体越是对某区域的自杀事件进行，该区域紧接着类似事故发生率越高。这就是戴维。菲利普斯提出的著名“维特效应”。当富士康第一跳发生之后媒体、网络便一哄而上对事件大肆喧染，孰不知缺乏社会学行为学家的视野和角度的媒体在富士康后续的“连续跳”事件成了“善意”的帮凶。

　　再次，政府职能部门监管力度不够抑或缺失也是富士康“连续跳”事件频发的诱因之一。据报道深圳市由副市长牵头组成调查组进驻富士康企业集团调查其“连续跳”事件真相是从第十跳发生后才开始的。其实早在2009年7月富士康发生“孙丹勇事件”，深圳市总工会多次派出调查组赴富士康，向员工直接进行调查，先后多次向深圳市委、市政府报告了调查结果并提出建议，同时督促富士康工会做好善后工作。因此2010年富士康的第一跳发生后，深圳市的相关监管部门就应当意识到富士康的“跳楼门”绝非单纯的个案的了，然而遗憾的是真正由公权力介入调查却是在10个鲜活的生命相继突然意外地离开之际。

8. 富士康4天2跳的富士康回应：

坠楼男子并非富士康员工富士康工会联合会5月2日18时许给人民网发来书面声明称：经调查了解，4月24日死亡男子系在外租公寓处坠楼。该男子仅通过入职体检，还未真正从事生产活动，与富士康之间还未签订劳动合同，不存在事实劳动关系，按照劳动法规定非富士康员工。声明还称：4月27日坠楼女工事发前确有旷工经历。在其旷工期间，其所在产线管理人员曾致电回访，但并未接通。富士康对此不幸事件感到遗憾，未来将对相关规定进行完善，在员工旷工期间加强与员工的联系与关爱，以避免类似悲剧再次发生。该微博称：4月27日，一名23岁女员工在郑州园区外租住公寓处死亡。获知不幸后，工会第一时间内向员工家属表达了抚慰并提供了必要的帮助。富士康工会将会同集团相关部门，全力配合当地执法机关针对这一事件展开调查，同时对此不幸事件表示遗憾。同时，针对报道中提及的“4月24日，郑州园区24岁男性员工跳楼”一事，经查，该男子并非富士康科技集团雇员，亦无任何在富士康郑州园区工作经历。 律师说法：不排除跳楼男子与富士康存在事实劳动关系一位名为“跳楼富士康”的网友，自称是死者哥哥，发微博称“弟弟2013年4月22日入职富士康，24日晚却跳楼身亡！”该网友还在微博上上传了死者的工资卡和工牌照片，工牌上显示“富士康科技集团，安某某，H4674257”。北京义联劳动法援助与研究中心主任黄乐平接受记者采访时表示，根据目前媒体已有报道，不排除24岁男子跟富士康之间存在“事实劳动关系”。黄乐平解释，事实劳动关系是指用人单位与劳动者没有订立书面合同，但双方实际履行了劳动权利义务而形成的劳动关系。其特征是：劳动者为用人单位提供劳动，接受用人单位的管理，遵守用人单位的劳动纪律，获得用人单位支付的劳动报酬等。黄乐平指出，如果24岁男子与富士康存在事实劳动关系，可享受非因公死亡待遇。《劳动保险条例》第14条规定：工人与职员因病或非因工负伤死亡时，由劳动保险基金项下付给丧葬补助费，其数额为该企业全部工人与职员平均工资两个月；另由劳动保险基金项下，按其供养直系亲属人数，付给供养直系亲属救济费，其数额为死者本人工资六个月到十二个月。详细办法在实施细则中规定之。