为什么财务工作这么累？

1. 为什么财务工作这么累？

第一、财务工作的琐碎程度。可能很多人熬不过基础阶段就会退却，跟琐碎、机械的工作有很大关系。原本以为财务工作稳定，哪个公司都需要，而且坐办公室，不用出去风吹日晒的，会是个挺滋润的工作，可实际干起来才发现现实的确挺骨感，还有些咯人。每天面对成堆的票啊、表啊、数啊，确实让人崩溃的节奏。
第二、准则、政策的更新速度。这准则是隔两年就
更新一次，小修小补则是年年有。而出台的财会、税务等等的政策更是繁多，想要保持自己知识的更新，就需要持续不断的学。这种总也学不完的感觉，也真是够够的。
第三、对知识复合度越来越高。财务的职业道路，每往上一个台阶对知识复合度的要求就要提升一大截，这往往让人手足无措。

2. 做财务会不会很累

在不了解财务工作性质是，大家对于财务人员负能量满满是很不理解的，但是当了解了财务人员们的工作时，可能态度就会有所改观，其实做财务的人员们还是有些许的心累的。

一、做一名财务人员的心累之处
有时候光贴报销单就要贴好久


问别的部门要材料实在是太难


同事之情和工作不能两全




工资真的涨的慢





整天都心惊胆战



想要做好会很累，做不好一连串子麻烦事也会找上自己


所以啊做财务还真的是不容易了，有时候互相理解也是一种美德！

3. 做财务工作到底好不好？

4. 为什么财务工作那么累呢？

因为现在才对于财务类或会计类的工作来讲，
首先，一个对企业来讲并不能为企业创造更大的效益，因为财务的创造的效益只是在规避企业的风险，或者是核算的更加清晰明了上，并不像销售或者业务部门这样可以直接为企业带来收入，所以老板第1个不太会重视。
其次，现在相应的财税法规层出不穷，甚至也更新的比较快，财务人员必须保持足够的学习能力，才能不被社会淘汰，然后现在的财税监管也比较严厉，稍有不慎企业就会被约谈或者被处罚，而导致会计工作越来越难做。
第3个就是业务部门的不支持，由于财务工作是为企业守住相关的内控底线的，所以难免与业务部门会有一些冲突，而老板可能更多的是看重业务上的事情，所以对财务的支持并不是很多，这样就造成了财务经常受到业务部门的打压，在平时干工作的时候就比较累。

5. 为什么财务工作越来越难做？

一、懂得财务工作的老总太少了
经常看到华为老总任正非在谈财务的重要性，而且给予了财务非常大的权利和信任，经常感到一阵醋意，为什么他就那么懂财务的心。现实这种老板太少了，每一个老板都是一位战斗者，他们追求的往往是利润最大化，所以非常讨厌那些条条框框，而是将企业的重心放在业务的发展，所以企业往往是一条腿走路，在这些老板的严重财务只是一个记账的，仅此而已；面对如此财盲的老板我们只能无话可说，可是最让财务人员欲哭无泪的是这些老板还会时不时的干涉一下财务的工作。
二、专业的财务领导太少了
外行领导内行的现象非常普遍，甚至都不是领导阶层，财务家族化的模式很多时候制约了企业的发展，但是正是由于企业制度的不完善，才形成了这种畸形的财务模式。遇上滥竽充数的领导，即使你才高八斗也无用武之地。
从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了。
三、能够强势的财务领导太少
目前很多企业的财务领导在很多原则性问题上都必须让位于业务部门。因为业务的领导再不济也是副总级别，而财务领导只能是部门领导，这种级别上的差距导致财务人员从降生一刻就先天性低人一等；同时很多财务领导怕丢了饭碗，所以根本不会强势，财务人员自降身价，沦为账房先生。
四、后宫文化越来越上位
每一个公司都存在一些财务人员不敢惹得人，这就是领导的后宫团体，甚至还包括外戚组织，他们不仅不会听财务的，有时候还会对财务指手画脚，这大大影响了财务工作的进行。记得前几年在外做项目财务时，一个领导的亲戚每次不办任何手续就要付款，我不同意，结果多次到领导面前投诉我，到后来我干脆直接让他找领导，领导同意我就付，这个时候财务工作已经没有了意义，只是一个看客而已。

6. 请问一下做财务工作这要是做那些工作累吗？

“一般来说,财会人员到月末、季度终了、年末的时候,工作量会比较大,会比较劳累。 有的公司,电算化程度不高,那么,财会人员会比较劳累。 除以上两种情况之外,财会人员平时还是不会很累的,只要把每天的账务处理好,不要错记、漏记。他们属于公司的管理层,上的行政班,朝九晚五,不会很累的。【摘要】
请问一下做财务工作这要是做那些工作累吗？【提问】
“一般来说,财会人员到月末、季度终了、年末的时候,工作量会比较大,会比较劳累。 有的公司,电算化程度不高,那么,财会人员会比较劳累。 除以上两种情况之外,财会人员平时还是不会很累的,只要把每天的账务处理好,不要错记、漏记。他们属于公司的管理层,上的行政班,朝九晚五,不会很累的。【回答】
哦那需要那方面的专业可以胜任这个职位，，或者是说要求高吗【提问】
得相关专业和相关经验【回答】

7. 财务工作真的好吗？

财务工作如果真好的话，为什么你要来问这个问题？
其实你心里也清楚怎么回事，不过是想来寻个安慰
2财务工作如果真好的话，为什么搜出一堆财会问题都是在问考证怎么样，同比cs话题下都在讨论具体的技术如数据结构 算法 编译原理 操作系统 框架等，法律话题下也有各种具体案例的讨论，CPA六本书加起来将近4000页内容，难道那么多人没有一点知识性的疑问吗，为何没多少技术讨论？
其实你心里也清楚怎么回事，讨论技术都没什么卵用，证书拿到就是王道，管你到底懂不懂，某些具体知识你们在平时实务中可能一辈子都碰不到。那些财务吹都会说财务重要，但会计记账很low没前途，你听着难道不不觉得前后矛盾吗？整个cpa体系里最难的会计那门课不就是教各种业务情景下怎么记账吗？准则每年变来变去是为了什么？既然现实中那么low为什么考试要考得那么难，这种前后矛盾的表述背后到底说明什么，你真没想过吗？
3财务工作如果真好的话，为什么那么多说好的通常顾左右而言他，永远把好和职位关联在一起，而不是你掌握的知识和技术？
很多老财会说：你不好是因为你做底层财务，你做了财务总监不就好了吗，同理你读生化环材去工厂当普通工程师工资低，你当总工不就工资高了吗？所以我说国内商科没教学生数据分析，导致财会学生几乎在骗术面前没有判断力，哪个职业工资高哪个职业工资低，是让你把这个职业的高级岗位和其他职业的低级岗位比较吗，我听过不止一次什么财务总监、合伙人工资就比码农高啊，我只能说各位深谙田忌赛马，不过现在人家普通程序员工资也可能比财务总监高了，下等马都要超越你上等马了，就问你慌不慌。
4为何判断一个财务高级与否都会把所谓又懂财务又懂法律又懂业务又懂采购又懂销售。。。联系在一起搞成无穷自动机？
其实你心里也很清楚，财务没有职位你说话等于放屁，在公司里面领导决定一切财务的是非对错，这是他们看上去让你觉得高级的原因。你把这么多因素加在一个财务领导身上，是一种结果推原因，你实际上看到的是他的职位光环而非真实他掌握这些知识的水平。而两者不互为充分必要条件，不存在路径依赖，你根本说不清你到底掌握到多少法律销售采购业务知识才能坐上管理层，你也说不清现在管理层到底掌握了多少这些知识技能。

8. 财务工作好吗？

财务工作如果真好的话，为什么你要来问这个问题？
其实你心里也清楚怎么回事，不过是想来寻个安慰
2财务工作如果真好的话，为什么搜出一堆财会问题都是在问考证怎么样，同比cs话题下都在讨论具体的技术如数据结构 算法 编译原理 操作系统 框架等，法律话题下也有各种具体案例的讨论，CPA六本书加起来将近4000页内容，难道那么多人没有一点知识性的疑问吗，为何没多少技术讨论？
其实你心里也清楚怎么回事，讨论技术都没什么卵用，证书拿到就是王道，管你到底懂不懂，某些具体知识你们在平时实务中可能一辈子都碰不到。那些财务吹都会说财务重要，但会计记账很low没前途，你听着难道不不觉得前后矛盾吗？整个cpa体系里最难的会计那门课不就是教各种业务情景下怎么记账吗？准则每年变来变去是为了什么？既然现实中那么low为什么考试要考得那么难，这种前后矛盾的表述背后到底说明什么，你真没想过吗？
3财务工作如果真好的话，为什么那么多说好的通常顾左右而言他，永远把好和职位关联在一起，而不是你掌握的知识和技术？
很多老财会说：你不好是因为你做底层财务，你做了财务总监不就好了吗，同理你读生化环材去工厂当普通工程师工资低，你当总工不就工资高了吗？所以我说国内商科没教学生数据分析，导致财会学生几乎在骗术面前没有判断力，哪个职业工资高哪个职业工资低，是让你把这个职业的高级岗位和其他职业的低级岗位比较吗，我听过不止一次什么财务总监、合伙人工资就比码农高啊，我只能说各位深谙田忌赛马，不过现在人家普通程序员工资也可能比财务总监高了，下等马都要超越你上等马了，就问你慌不慌。
4为何判断一个财务高级与否都会把所谓又懂财务又懂法律又懂业务又懂采购又懂销售。。。联系在一起搞成无穷自动机？
其实你心里也很清楚，财务没有职位你说话等于放屁，在公司里面领导决定一切财务的是非对错，这是他们看上去让你觉得高级的原因。你把这么多因素加在一个财务领导身上，是一种结果推原因，你实际上看到的是他的职位光环而非真实他掌握这些知识的水平。而两者不互为充分必要条件，不存在路径依赖，你根本说不清你到底掌握到多少法律销售采购业务知识才能坐上管理层，你也说不清现在管理层到底掌握了多少这些知识技能。