扳回1000亿！阿里巴巴终于做了件“正确”的事

1. 扳回1000亿！阿里巴巴终于做了件“正确”的事

 阿里作为国内的 科技 巨头公司之一，前几年飞速发展使得名声大噪，一时风光无限，但在最近的一年里可谓是风波不断，从蚂蚁上市然后被取消上市到最近的女员工事件暴露出的员工管理问题以及阿里系的一些问题是阿里大出“风头”，不过相信阿里宁可不出这个“风头”。好像自从马云卸任CEO张勇接手之后，阿里就像失去了活力一样，导致其在国内的口碑可谓是一落千丈。
      但最近一则消息让阿里收获不少好评， 其宣布将在2025年前累积投入1000亿用于推动共同富裕建设。 对于阿里投入1000亿用于推动共同富裕建设引起了不小的讨论，那么阿里为什么这么做？共同富裕又是什么意思呢？
   阿里作为一家上市的大公司，在国内绝对是顶尖的存在。对于一家上市公司来说市值是衡量一家公司实力非常重要的标准，在过去几年，阿里的市值一路上升，与腾讯成为国内“ 科技 ”公司的代表，在全球市场也具有很大影响力。但是最近一年内发生的一系列事件，使得阿里的市值一路下跌，市值蒸发了2万多亿，如何挽回形象提升市值成为阿里的一大问题。
      前不久腾讯为阿里指了一条明路， 据悉几个月前腾讯在市值下跌的时候投入500亿用于推动共同富裕建设，之后到了8月份，腾讯又追加了500亿 获得了广大群众的一致好评。这让阿里看到了一点希望， 所以9月初阿里直接宣布投入1000亿进来用于共同富裕建设， 果然市值回升了实现了绝地反弹， 一天暴涨近1000亿，不得不说阿里这步棋下得确实不错 。
      而共同富裕从字面的意思理解就是大家都富裕都有钱，但它不是财富的平均，不是简单的财富上升，是每个人通过自身的努力实现的富裕。那如何去实现呢？在1978年的时候就已经提出过“先让一部分人富裕起来，再让先富的人带动后富，通过不断努力奋斗，来实现共同富裕”。
      目前我国的 社会 收入结构为金字塔型，少数人极富，部分人处于中等收入水平，大数人还处于低收入水平。 现阶段的金字塔型收入结构，是因为去年刚刚全面迈入小康 社会 ，大多数人实现脱贫但是收入处于低收入水平。 而现阶段的目标是实现从金字塔型向橄榄球型转变，使得大多数处于低收入水平的人迈入中等收入水平的人群中，为实现共同富裕打好基础。
      这次阿里宣布投入1000亿用于推动共同富裕建设，在未来将围绕十大行为展开，比如加强 科技 创新投入，高质量就业等等。重心体现在通过加强对 科技 的投入，帮助更多的中小型企业发展，进而带动经济发展和创造更多的就业岗位。腾讯的资金主要是用于国内的基础民生领域，包括教育建设，医疗改善，居民生活 体育 设施，环境卫生等。
       在实现共同富裕的过程中，企业要起到一定的带头作用， 实现共同富裕需要全国人民共同努力奋斗，努力奋斗需要平台，企业就是这样一个平台。企业在 社会 中应该具有积极影响，要承担起带富的作用，企业在一定程度上可以看作是“先富的一部分人”， 当企业富起来之后要起到带富作用，而不是只顾自身发展搞垄断破坏市场环境，不顾员工的福利不断的压榨员工。 例如美团外卖之前外卖二选一、配送员交给第三方外包公司不给配送员购买社保， 社会 需要的是能推动经济良好发展的企业，不是所谓的阻碍 科技 发展的垄断企业。
       有了阿里和腾讯的带头，现在国内越来越多的公司都开始参与到共同富裕的建设中来了，   比如拼多多投入资金用于农产品推广销售，京东在之前宣布的全员涨薪，直接保障基层员工的福利。  将来还会有更多的企业加入进来承担起自己的一份责任，共同富裕不是靠少数企业少数人来实现的，是需要全国所有企业所有人共同参与进来。
      目前我国正处于共同富裕的新起点，距离实现还有很长的路要走，这件大事关乎我们每一个，我们都要积极地参与进来，承担起自己的一份责任。对于我们个人而言需要脚踏实地的努力奋斗，实现自身价值的同时贡献自己的一份力。实现共同富裕这个过程很漫长可能需要几代人共同努力才能实现，但只要所有人都向这个目标去努力，这个目标终将实现。

2. 700亿大手笔！阿里出手了

“地摊经济”的“火苗”越烧越旺。
  
 日前，阿里1688发布“地摊经济”扶持计划，宣布将为全国“摊主”提供超700亿元的免息赊购，并从货源选品、数据智能、客户保障等多个维度提供支持。
  
 四大措施扶持“地摊经济”
  
 5月29日，新批发平台阿里1688发布“地摊经济”扶持计划，计划提供超过700亿元的免息赊购，通过提供源头好货，以及数据智能、金融扶持、客户保障等多个维度，为超3000万“摊主”提供全方位的进货和经营支持。
  
 阿里方面表示，数据显示96%摊主货源资金在10万元以内，“扶一把就能活”。阿里1688数字化赋能“再扶一把”，为全国所有摊主定制了一份经营礼包，把优质货源、资金和保障用最简单的方式给到“摊主”，目标是“好好活下去”。
  
 在扶持计划中，阿里1688表示主要有以下四条措施：
  
 1、在全国产业带深度遴选价低质优的精品货源，将全部通过工厂直供的“新批发”模式触达“摊主”，确保没有中间商。数字化夜市地摊进货专区同步上线，选品专为“地摊经济”优化，优品优质优价。
  
 2、充分应用数据能力，通过全网热榜为“摊主”推送即将发酵的下游趋势热点，帮助“摊主”提前发现商机，决策“进什么货”。“地摊经济”借数字化新批发能力实现智能化。
  
 3、为全国“摊主”提供700亿元的“诚e赊”免息赊购服务，支持摊主在1688赊账进货，商品卖出的资金再用于还款和新一轮的采购，赊购额度最高200万元，循环额度+账期保证“摊主”资金链 健康 平稳运转。
  
 4、为“摊主”提供更为全面的客户保障服务，包括发货保障、包邮权益、平台垫付急速退款、跨档批发价、各类满减券、采购返利，以及履约险、退货运费险、交期保障险、材质保障险等各类保险权益，售后期限最多可延长至45天。
  
 这些商品最受欢迎
  
 公开资料显示，阿里1688（1688.com）创立于1999年，为阿里巴巴集团旗下业务，是中国领先的综合型内贸批发交易市场。目前已经覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等十多个行业大类。
  
 商务部《产业带数字化转型报告》显示，阿里1688平台新批发模式覆盖全国七成制造业产业带，已经成为产业带工厂数字化转型主通路。超过3000万中小企业依靠1688货源供应链经营。
  
 阿里1688表示，目前“地摊经济”在1688最热品类为日用百货、内衣、数码、美妆、个护家清、玩具等，相关品类买家数前三分别为广东、浙江、江苏三省。
  
 目前，数字化夜市地摊进货专区已经上线，可以看到产品包括服饰鞋包、数码配件、家具日百等多个品类。
  
 多地发文为“地摊经济”松绑
    
 两会期间，全国人大代表杨宝玲建议，在进一步加强规范城市管理的同时，因地制宜，释放“地摊经济”的最大活力。杨宝玲建议制定统一的“地摊经济”准入许可标准、从业资格条件和商品入市手续，采取颁发资格证、许可证等方式，给予“地摊经济”与从业者的合法地位。
  
 在今年3月，成都市城管委出台《成都市城市管理五允许一坚持统筹疫情防控助力经济发展措施》，在保障安全、不占用盲道、消防通道，不侵害他人利益，做好疫情防控和清洁卫生等工作前提下，允许在一定区域设置临时占道摊点摊区和夜市、允许临街店铺越门经营、允许流动商贩在一定区域贩卖经营。事实证明，收效明显。
  
 据媒体报道，截至5月22日，成都设置了临时占道摊点、摊区2234个，允许临时越门经营点位17748个，大型商场占道促销点82个，允许流动商贩经营点20891个，增加互联网租赁自行车临时投放点位6103个，增加就业岗位10万个以上，中心城区餐饮店铺复工率超过98%。
  
 除成都外，多地也出台了相关措施，为“马路经济”“地摊经济”松绑。
  
 5月1日，南京市城管局发布《做好防疫期间临时外摆摊点服务管理工作的指导意见》，要求各区（园区）在广泛听取居民意见的基础上，选择具备外摆条件、有统一运营管理的特色街区、商业体外广场和开放式公园，合理设置外摆区域、明确设置外摆种类、规范设置外摆设施、科学设置外摆时段。
  
 上述意见同时指出，临时性外摆摊点的经营范围为生活日用品、服装鞋帽、非现场加工食品、文化产品等。临时外摆的区域应设置明显标志、摆摊摊位须编号，同时公示经营项目、经营时间、安全提示，现场也要做好垃圾分类收集。
  
 5月中旬，浙江省人民政府办公厅印发的《关于进一步做好稳就业工作的实施意见》指出，鼓励多渠道灵活就业。合理设定无固定经营场所摊贩管理模式，预留自由市场、摊点群等经营网点。
  
 5月27日，浙江省人民政府办公厅在印发的《陕西省促进市场消费积极应对新冠肺炎疫情影响的若干措施》中表示，疫情期间，城市管理应坚持柔性执法，在不影响人行通道、确保安全的情况下，允许城区临街店铺出店经营，允许大型商场适度占道促销，允许在居民居住集中区开辟临时摊点摊区，允许流动商贩在一定时间和区域占道经营。
  
 据央视新闻近日报道，中央文明办主动适应常态化疫情防控形势，在今年全国文明城市测评指标中，明确要求不将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容，推动文明城市创建在恢复经济 社会 秩序、满足群众生活需要的过程中发挥更加积极作用。
        
 授权转载合作联系人：于先生（电话：0755-82468670）
  
 本文源自中国基金报

3. 这家销售额800亿美金的跨国巨头，为什么把未来押注到阿里巴巴？

互联网下半场大幕开启，200多家世界500强已经做出投票。除了阿里巴巴，没有更好的选择。
    
 前几天，杭州下起了蒙蒙细雨，一辆从上海出发的大巴车缓缓驶入阿里巴巴滨江园区。
  
 车上走下来一队西装革履、衣衫靓丽的人士，几个小时后，他们又登上大巴，匆匆返回了上海。
  
 这支行色匆匆的队伍是陶氏化学大中华区总裁林育麟带的管理团队，成员来自这家世界500强的全球总部、亚太区与大中华区，涉及IT、物流以及三个业务部门的十多名总监和经理。
  
 
  
 林育麟说：“阿里巴巴旗下的1688网站是中国国内领先的B2B线上平台，交易量是整个国内上线B2B的40%，陶氏化学希望借助这个平台把自己的产品推广到更多的中国城市。”
  
 
    
 阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部总经理汪海则认为，陶氏化学代表了三个越来越清晰的趋势：
  
 “首先，各大公司的全球战略版图里面，已经非常非常明确，一定要进行数字化升级。”
  
 “而且，数字化的阵地一定是在中国，因为中国是数字化人口最多的国家，也是数字化进程最快的国家。”
  
 “如果要在中国做数字化，一定要找阿里巴巴，因为阿里巴巴是全球数字化的先锋。”
  
 改革开放40周年以来，跨国制造企业在中国大陆取得了巨大的市场成功。它们过往的成功建立在供小于求的基础上，产品生产出来根本不用发愁销路，因此也削弱了它们对零售终端的理解能力和掌控能力，它们既看不到谁购买了自己的产品，也听不到市场对这些产品的赞扬或者批评。
  
 中国大陆活跃着3000多万中小企业，它们的诉求和行业差异性非常大。如果还像过去那样，通过传统的经销体系一层层地触达这些客户，很难精准地洞察这些终端客户的需求。
  
 随着互联网的崛起，尤其是移动互联网的快速普及深刻地改变了中国人获取信息、交易和消费的习惯，也给制造企业的研发、生产、销售、服务等整个产业链带来了全方位的挑战。
  
 比如，很多80后乃至90后企业主习惯通过互联网搜集信息，对于他们来说，电子商务就像家常便饭一样，因此他们的采购也倾向于在线化，以往 那种 跑展会、看产品册选货的方式不再有效。
  
 这样的背景下，阿里巴巴旗下的1688开始把整个工业市场单独作为一个模块去运行。
  
 从2017年8月开始，陆续推出了工业品牌站、超级店等一系列业务。“帮助工业企业进入到数字化赛道里面。”汪海说，“这标志着中国电商企业正式开启工业化电商进程”。
  
 工业品牌站，一年多以来，几乎每天都有一个国际工业品大牌上线。
  
  截至 目前，1688吸引了3500多家全球知名品牌，其中包括200家世界500强，在线销售数十万SKU产品，每天有至少20万家企业在1688采购，一年时间交易规模增长了10倍。
  
 德国赢创成为第一个吃螃蟹的化工巨头，网店开张第一天就有了生意，原本只上架了8款产品却吸引了大量额外的问询，这件事一下子震惊了整个行业。于是在2018年，比利时索尔维、德国巴斯夫、德国科思创、法国阿科玛、德国湛新树脂争先恐后地跑到1688开设旗舰店。
  
 
  
 与大多数商业精英不同，林育麟非常喜欢网上购物，他说自己的幸福指数就是随着电商发展而提升。每当出差回到家里，看到门廊堆积的包裹，他就感到开心，“就像小时候打开生日礼物的盒子”。
  
 林育麟是新加坡人，2003年当他第一次到上海工作，这个城市就出了一则大新闻：当地一家名叫易趣的电商平台被当时全球最大的电商网站eBay以1.5亿美金收购了，30岁的易趣创始人邵亦波还担任了eBay的全球副总裁，成为最炙手可热的互联网新贵。
  
 而在180公里之外的杭州，也发生了一件深刻影响了中国商业格局，但当时并不广为人知的小事：阿里巴巴的一帮年轻人在马云位于湖畔花园的四居室里折腾出了一个淘宝网。
  
 2002年，以阿里巴巴国际站、1688为主的B2B业务帮助阿里巴巴获得了200多个国家的120万会员，并在公司成立以来第一次实现了盈利，下半年主打C2C模式的淘宝网也投入了紧张的开发。马云后来说：“既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C。”
  
 果不其然，淘宝网上线后，很快就击败了eBay+易趣的强大组合，在非典的阴霾中大获成功。
  
 2007年，当林育麟结束中国大陆的工作，离开上海的时候，淘宝网已经成为亚洲最大的网络零售平台。5300万淘宝用户一年就创造了433亿人民币的交易额，远远高于家乐福、华润万家、物美等老牌线下大卖场。也是在这一年，天猫的前身淘宝商城也孵化出了雏形。
  
 当时的林育麟并没有意识到，阿里巴巴将在自己未来的职业生涯中勾勒出浓墨重彩的一笔。
  
 8年之后，当林育麟作为陶氏化学大中华区总裁重返上海，赫然发现，“电子商务已经深入人们的生活，不需要电脑，也不需要鼠标，只需要在手机上轻轻地按一按，几乎想要买的商品应有尽有。”
  
 2015年，陶氏化学与杜邦公司宣布合并，全球头号化工巨头的诞生，已经板上钉钉。而中国作为陶氏化学规模最大、增长最快的海外市场，在电子商务方面展现出巨大的机会。这一年的中美CEO圆桌会议上，陶氏前CEO利伟诚就与马云探讨过可持续发展相关的话题。
  
 林育麟注意到：中国的消费者已经习惯了便捷的网络体验，和客户链接的渠道必须符合他们的行为模式。
  
 因此他上任以后，把数字化转型作为重中之重，比如将陶氏化学全球第二家数字化中心落地到上海，应用直播等最新流行的方式向90后客户展示最新的技术和商品。今年8月举行的阿里巴巴“2018年新采购峰会”，陶氏化学进驻1688大企业采购平台，试图通过互联网优化自身的采购流程，而1688官方旗舰店的上线，则意味着它在销售、采购两端都实现了在线化。
  
 过去几年，陶氏在大中华地区实现两位数增长，今年第三季度在中国市场的销售额同比增长了20%。
  
 林育麟说：“得益于中国高 科技 企业不断的创新，中国在数字经济的很多领域都走在世界的最前端。陶氏化学这样的美国企业，也能够在中国获得全球最先进的电子商务的服务。”
  
 1688工业品牌站一半以上的买家来自三到六线城市。3M品牌站2017年比2016年销售额翻了13倍，“三到六线城市的复购率和购买频次都很高，尤其在各地产业园产品覆盖速度非常快”。
  
 
  
 由于线上与线下的不均衡发展，人、货、场三要素的数据无法统一，人们会本能地区别看待线上线下，但是今天，当新零售把所有数据连接在一起，线上线下其实变成了一盘生意。
  
 汪海说：“工业领域也是一样，无非是把所有的东西数字化了，然后用数据去串联到所有的人、货、场，商品流、信息流和资金流串在一块，对品牌来说就是线上线下一体化。 ”
  
 因此，1688的出发点就是帮助企业线上线下一体化地推进数字化转型和商业体系升级。
  
 1688品牌站负责人邱雪莲介绍：互联网提供了挖掘新客户的渠道，线上业务不大会与线下经销体系产生实质性冲突。“只有经销商没有服务好的那些客户才会寻找其他渠道。”
  
 并且，工业品的采购并不像B2C那样价格透明和固定，而是采取一客一价的灵活定价机制，1688线上建议零售价就设定了阶梯型的价格体系，这也与线下的经销体系避开了价格冲突。
  
 陶氏化学上线1688的初衷就是希望通过自身的 探索 构建数字化能力，然后才能更好地赋能经销商。
  
 林育麟说：“线上销售渠道是现有的线下销售网络的补充，这个销售渠道多元化、数字化的尝试，可以帮助陶氏捕获长尾市场客户，带来销售增量。”此外，通过对线上渠道掌握的一手数据，更好地分析和捕捉客户需求，积累市场洞察能力，以推出更符合市场需求的产品。
  
 今年12月5日，陶氏化学正式上线1688之前，搞了一个月试营业，期间就收获了不少意料外的新客户。
  
 其中有一家辽宁的制药厂，投产了一个面向出口的生产线，但是由于国际贸易摩擦，化工原料的行情出现大幅波动，如果通过贸易商采购成本较高，而且还经常出现脱节，花了很大的精力寻找供应商，最后一个不经意的搜索，在1688的陶氏化学旗舰店找到稳定的货源。