李嘉诚的隐形资产远超表面资产，为何却要藏富？

1. 李嘉诚的隐形资产远超表面资产，为何却要藏富？

相较于马云、马化腾他们两个的财富是市值，李嘉诚的财富是资产。从新认识一代传奇人物李嘉诚，虽然他退休了，但他的事迹绝对是我们年轻人学习的榜样！
——当起了公司泡茶扫地小学徒；
——钟表店当店员（1945年）；
——五金厂推销员（1947年）；
——塑料花厂总经理（1948年，年仅20岁）；
——创办长江塑胶厂（1950年）；
——长江工业有限公司董事长兼总经理（1957年）；
——建设第一幢工业大厦，正式介入地产市场（1958年）；
——建设第二幢工业大厦，事业迅速走向辉煌（1960年）；
——低价购入大批土地储备，为今后房地产奠定了基础（1967年）；
——“长江实业”上市（1972年）；
——长江实业总市值约为10000亿港元（2009年）；
——亚洲首富（2012年）；
——全球华人富豪第二位（2015年）；
——以313亿美元身家连续第17年登上香港首富榜单（2016年）。
——退休（2018年）
李嘉诚目前的财富达到8000亿人民币以上，早就达到了富可敌国的地步，说他是世界首富也一点不为过，然而他却一直隐藏自己的财富，背后的原因为何？
李嘉诚的父亲李云经是当年潮州的大儒，李嘉诚从小就接受了父亲儒家思想的教育，后来在商海生涯中，也是处处以儒商自居。特别是在财富上面，李嘉诚更加的低调。另外李嘉诚年事已高，对于一个财富榜虚名已经看开了，今他已经到了淡泊名利的时候。并且其实财富对于李嘉诚这等富豪而言，其实只是一串数字了，马云自己都说，钱对他来说已经不重要了。
内心富有，才是真正的财富
记者提问李嘉诚：“请问你是如何看待财富问题？”李先生说：“财富不是简单的用金钱来比拟，一个人真正的财富来自于内心富有，就好比，当年的张子强，我给了他10亿又怎么样，他富有了吗？”所以说：“衡量一个人的财富，是看他内心。”
李嘉诚其实可称世界首富
李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司，被形容为“买下了整个英国”。目前，李嘉诚在25个国家投资了48个港口，麾下的零售部门在25个市场开设了1.2万家店。
李嘉诚早已不是传统意义的商人，他的商业帝国触及各个领域，在香港，12套房中就有一套李嘉诚建的，所有人都要给他交水电费电话费，等等。他的个人财富早已经超过比尔盖茨和亚马逊的贝佐斯，估计达到8500亿元。李嘉诚退休了，未来迎来的是李泽钜时代。希望退休后的李嘉诚能为社会和慈善做出更大的贡献。很多人说，李嘉诚后再无传奇，也是对他最大的褒奖了。
真正的富豪是低调的，是有沉淀的！拿金钱来炫耀自己的人，不能算是企业家，只能说内心还很贫穷，而一个企业家，心系国家、体恤员工，他需要的不再是炫耀自己，而是帮助更多人成功。这便是人生的境界。
笔者寄语：无论在官场、商场还是政治军事斗争中都该低调做人，这是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。

2. 李嘉诚分家产后谁是最富

资料来源：九个头条网

李嘉诚分家产的策略是，长子李泽钜获得其持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益。属于未来守业人。
 
　　而有小超人之称、被传与之关系紧张的李泽楷，李嘉诚宣布会全力帮助李泽楷收购心仪的公司，金额会是李泽楷现时身家的倍数计。属于未来创业人。
 
　　更重要的是，李嘉诚分家产还有一个受益者，就是他恪守自己的承诺——将财产的三分之一捐给社会，为此成立“李嘉诚慈善基金”，这被其称为“第三个儿子”。他表示，基金的规模早已经超越他个人定下的目标，对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。他表示，基金将会由两个儿子共同管理，他希望两个儿子都开心。
 
　　这是一个相当理想的财产分配方案。可见李嘉诚分家产是非常有智慧的

3. 李嘉诚的资产？

自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。                                       　　2013年1~6月份，李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V.废物转化能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示，仅2013年上半年，和记黄埔110亿港元的资本开支中，有76亿港元投到欧洲地区，占比高达69%，香港与内地则仅占14.3亿港元。                                      　　目前，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。                        　　2011年，李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中，收购了位于雪州阿拉白沙罗（AraDamansara）的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场（TheSummitUSJ），以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐（1Mont’Kiara）。

4. 李嘉诚家族的房地产业

创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。1958年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市场60年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我缺的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。70年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。1971年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。1972年7月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年11月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。1965年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到1967年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到1980年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。

5. 李嘉诚资产有哪些

、房地产。

房地产一直以来都是李嘉诚的主要业务，李嘉诚也是靠房地产起家的。

李嘉诚在刚创业的时候主要做的是塑料制品，但是真正让他积累大量财富的是房地产，1958年他在香港建一栋12层高的工业大厦，此后正式进军房地产，1967年他趁着香港地价暴跌的时候大量买入土地，然后在市场回暖之后大量开发房地产，从而大赚一笔。

从上世纪90年代开始，李嘉诚开始把房地产业务延伸到大陆，当时大陆的土地价格相对比较低，所以李嘉诚就趁机购入了大量的土地，随后也采取蜗牛式的开发，有些土地开发成楼盘卖出去，有的建成物业对外出租，有的则囤积土地代价而沽，通过房地产业务，李嘉诚积累了大量的财富，没钱的时候他就把一些物业卖出去变现，比如从2013年到2017年这段时间，累计抛售的物业就超过1,700亿港元。


2、基础设施。

李嘉诚非常偏爱基础设施这些业务，因为基础设施这些业务现金流非常充裕而且稳定，所以不论是在香港还是在欧洲等多个地方，李嘉诚都投入大量的资金布局基础设施领域。

这些基础设施主要包括水电，燃气，铁路，港口，电信等行业，目前基础设施已经成为李嘉诚旗下最主要的业务之一。

比如在大陆，李嘉诚参与投资的项目就包括深汕高速，汕头海湾大桥，深圳盐田港，宁波北仑港等等。

而在英国目前李嘉诚旗下的企业已经控制英国超过30%的通讯，30%的电网，28%的客运铁路，25%的天然气，7%的水。


3、零售。

零售也是李嘉诚主要的业务之一，其零售业务主要以有几个比较知名的品牌。

（1）屈臣氏

目前屈臣氏在全球的门店数量就超过1.5万家，全球一年的销售额达到1692亿港元（2019年数据），单是在大陆门店数量就接近4000家，2019年营业额达到248亿。

（2）百佳超市。

虽然百佳超市规模没有屈臣氏那么大，门店数量也没有那么多，但也是一个重要的企业。

（3）丰泽电器。

丰泽电器目前是屈臣氏集团旗下的一个成员，这个主要经营一些电子产品，目前香港的数码家电行业基本上被丰泽电器主导，


4、能源。

李嘉诚对于能源也是情有独钟，过去几十年曾经投资过很多国家的基础能源设施，比如1986获得加拿大赫斯基石油52%的股权，1999年投资30亿澳元获得南澳洲ETSA的电网的权益，2010年李嘉诚以700亿收购英国电网100%的股权，2012年以77.53亿港元收购英国电量及供应商WWU，2016年又投资加拿大最大的铀矿，2017年以424.5亿港元收购澳洲能源公司DUET集团等等。

5、投资板块。

除了传统的业务之外，李嘉诚还有一个投资业务，他的投资业务主要由维港投资负责。

维港投资从成立至今已经投资上百个项目，其中有很多项目都给李嘉诚带来了丰厚的回报，比如在2017年，李嘉诚投资了Facebook1.2亿美元，在Facebook上市之后就获得非常丰厚的回报；再比如从2013年开始，李嘉诚先后两次投Zoom，累计投入的金额是850万美元，在Zoom上市的时候，李嘉诚持有的股份是8.6%，随后随着Zoom市值的不断飙升，李嘉诚所持有市值曾经达到110亿美元；而截止2019年末，李嘉诚所持有的Zoom股权比例是5.25%，股权市值为62.74亿美元，相当于这一笔投资，李嘉诚至少赚60亿美元以上。

上面所提到的这些业务板块有的是上市的有的则没有上市，所以李嘉诚有很多财富，其实都是隐藏没人知道的。

比如单单是在欧洲，李嘉诚累计投资的金额就超过4000亿港元，截至2018年底，李嘉诚在欧洲拥有的资产总和已经达到6736.9亿港元。

当然除了我们所提到的这业务之外，李嘉诚应该还有大量的现金，比如前几年李嘉诚在分家的时候，他将旗下的企业交给了长子李泽钜，这份家产市值大约2,900亿港元，而次子李泽楷则得到了部分现金，至于这个现金是多少，没有具体的数据，但这个现金应该不会比李泽钜所持有的市值低太多。

当然除了这部分家产之外，李嘉诚还有一个慈善基金，这个慈善基金至少占李嘉诚资产的1/3左右。

把李嘉诚拥有的固定资产、持有的上市公司市值、物业、现金、以及所投资企业的股份计算在内，李嘉诚家族真实的财富至少达到8,000亿港元以上。

正如在2013年长和记者会上，李嘉诚曾对在场的记者朋友说，过去至少有10年外界的富豪榜对他的财富估计少估了一半，而且他还表示有杂志和媒体问他有多少钱，他只会说现在有三间上市公司的股份，别的私人财产不会透露。

6. 李嘉诚家族总资产到底有多少，世界排名是多啊？

李嘉诚，男，汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元 
 
世界排名第10名:李嘉诚 中国香港 188亿 地产、电信、零售等 
我告诉你下,绝对是第10名不是第11名,我查过和问过很多人的了!
 
富豪榜前十名 

人物 所在国家 资产（美元） 从事行业 
比尔·盖茨 美国 500亿 IT业 
沃伦·巴菲特 美国 420亿 证券投资 
卡洛斯·贺鲁 墨西哥 300亿 电信业 
英格瓦·坎普拉德 瑞典 280亿 家居行业 
拉克什米·米塔尔 印度 235亿 钢铁业 
保罗·艾伦 美国 220亿 IT业 
伯纳德·阿诺特 法国 215亿 奢侈品行业 
阿尔瓦利德·塔拉尔 沙特 200亿 石油行业 
肯尼斯·汤姆森家族 加拿大 196亿 传媒、娱乐 
李嘉诚 中国香港 188亿 地产、电信、零售等

7. 香港富豪李嘉诚的详细资料及发家史?

李嘉诚简介
性别：男 
出生年月：1928年
祖籍：广东潮安 　
1940年到香港。 　
1943年到一家钟表店当店员。 　
1945年在橡胶厂当推销员。 　
1950年创办长江塑胶厂。 
　 李嘉诚,香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中，白手起家，经过不懈的努力，已经发展成为多元化的企业王国。从开办塑胶公司到投资房地产业，目前又将视野投向信息产业，成为移动电话大王。在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项，投资地点遍及世界21个国家和地区。尽管李嘉诚早已成为华人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班机。但其时刻不忘回报社会，捐助福利事业。从70年代至今，他已捐出28亿用于资助香港和内地的教育事业，兴建医院和老人院。根据他的贡献，去年，被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”，该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的，李嘉诚夺魁当之无愧，他也是当今最大影响力的国际人物之一。 
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。
1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，优酷吧李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。　 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行－－“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。
1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。
1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚年历 1928·7月29日（农历六月十三日） 　　李嘉诚出生於广东省潮安县府城（今潮州市湘桥区）北门街面线巷5号。 
1933 　　李嘉诚入潮安县府城北门街观海寺小学读书。 1936 　　李嘉诚随父转入潮安县庵埠镇(今彩塘)崇圣小学就读至1938年。 
1939·6月 　　李嘉诚随父到潮安县郭垄小学就读。是年6月21日，日寇侵占汕头，翌日又占领潮安县庵埠镇。 
1940·年初 　　李嘉诚随父到祖母许氏出生地澄海县隆都镇後沟村避难。不久，全家又逃往文祠镇松坑村躲避战乱。 年终 　　李嘉诚随父亲从文祠镇松坑村长途跋涉，历尽艰辛，逃亡到香港。其後李嘉诚不忘自学，充实自己。 
1943　　 　　李嘉诚的父亲不幸病逝。从此，李嘉诚只好提前挑起赡养母亲和抚养弟弟、妹妹的重担。後来到香港高升街一家钟表店当店员，两年後又到一家五金制造厂和塑胶裤带制造厂当推销员。 
1948　　 　　李嘉诚任塑胶厂业务经理，後晋升为总经理。 
1950 　　李嘉诚将自己多年的积蓄和向亲友筹借5万港元，开设一间小型塑胶厂，取名 “长江”。 
1957 　　在香港北角创建“长江工业有限公司”

8. 且看李嘉诚如何分家产

83岁的李嘉诚无疑是个传奇。出身寒微、学历不高、白手起家、历经磨难、终获成功。他目前拥有255亿美元巨额身家，环绕其身边的毁誉无数。尽管他一再声称身体很好，公司有一班优秀的管理人才，他正在安享晚年，但毕竟年事已高，且见惯豪富之家由于争夺家产骨肉相残的悲剧，他最近终于作出一个引人注目的决定。
不出大家所料，长子李泽钜获得其持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益。属于未来守业人。
有小巨人之称的李泽楷，李嘉诚宣布会全力帮助李泽楷收购心仪的公司，金额会是李泽楷现时身家的倍数计。属于未来创业人。
更重要的是，李嘉诚恪守自己的承诺将财产的三分之一捐给社会，为此成立李嘉诚慈善基金，这被其称为第三个儿子。他表示，基金的规模早已经超越他个人定下的目标，并表示，基金将会由两个儿子共同管理，他希望两个儿子都开心。
这是一个相当理想的财产分配方案。
长子李泽钜成为企业接班人符合中国传统的传长不传幼继承原则，加上其平日追随李嘉诚，获得精心栽培，在企业内部地位也日益牢固，更重要的是，遭悍匪张子强绑架之悲催经历也无疑成为其珍惜生活的一笔宝贵的人生财富。
次子李泽楷个性张扬，富有开拓精神，年纪轻轻就在香港商界风生水起，个人生活也相当丰富多彩，李嘉诚将其推向自主创业舞台并在资金上大力襄助，也算慧眼独具。
可贵的是，李嘉诚除了在商业上未雨绸缪、知人善任外，也在按照自己的方式使和记黄埔成为受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空头支票，而且借鉴现代慈善理念，将李嘉诚慈善基金逐步做大做强，运用财富的杠杆将慈善的效益最大化这值得热衷运动化现炒现卖公益的内地企业家镜鉴。而这笔慈善基金的主要资助方向也耐人寻味：主要面向教育和医疗，诱因是由于战乱，李嘉诚没有受过良好系统的正规教育，以及父亲因病早逝，这都使其想为社会尽绵薄之力，避免他人重复其人生悲剧。如此慈善由心而生，显得真实动人。
李嘉诚说，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。他给创业者的忠告是：在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。他对不走正道的企业家的忠告是：如果取得别人的信任，你就必须作出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。他对刚成功就忙着离婚的企业家的忠告是：我觉得一家幸福最紧要，生意起跌是小事。
因此，李嘉诚分家产，表面是分钱算账，骨子里却是人生智慧的一次集中展示。