金士百啤酒厂是否被百威英博收购

1. 金士百啤酒厂是否被百威英博收购

百威英博收购金士百啤酒后对东北市场的影响
时间：2013-12-16 3:30:15
　　核心提示：百威英博收购金士百啤酒后对东北市场的影响...
    2013年9月，啤酒业爆出本年度最大新闻，百威英博以38亿元（网间盛传数据，两家公司未正式披露）价格并购吉林四平金士百啤酒公司，这一并购对东北市场影响巨大。    吉林省辖9个地级市州，总人口2750万，啤酒容量130余万KL，是东北三省中区域最小、人口最少的省，但却是黑龙江和辽宁两个规模大省的隔断。哈啤100多年前就立志坐拥黑龙江，吞并吉林，触手辽宁，实现独霸中国啤酒容量1/8的东三省的夙愿；94年后的雪花怀抱同样期望，推土机式从南到北，从西向东不断攻城拔寨。金士百就是矗立在两大啤酒巨头梦想中的第一绊脚石。    金士百公司隶属红嘴集团，在四平和松原两个地级市处于绝对领导地位，通化、松原、长春三个地级市与雪花并驾齐驱不分伯仲，是卢氏家族重要的现金流和利润源支点，近年更是凭借在央视的大手笔宣传赢得民营企业界的一片掌声，有“专家”在金士百投放2亿元央视广告后表态金士百将继续做强做大，话语顷刻间金士百易主。    并购后，百威英博接管四平、松原两个基本未涉足区域，实现份额第一，待全面整合金士百工厂、渠道、业务队伍，将重新排定座次，按2012年各品牌实际销量测算，百威英博将实现60万KL左右销量，超越华润雪花登上吉林省头把交椅。加之2012年在黑龙江市场以微弱领先之势占据份额榜首位，百威英博对东三省已经实现两省第一。

2. 金士百啤酒股份有限公司的发展状况

作为中国最现代化的啤酒企业之一，我们在1995年与英国最大的啤酒企业巴斯啤酒公司进行合资，组建了本公司的前身－中英合资巴斯金士百啤酒有限公司。由于巴斯集团战略投资的转向(出售了下属的整个啤酒集团企业)，我公司成功的收购了英方的全部股权，成立了“金士百啤酒集团公司”。 公司注册资本6.25亿元人民币，现有员工1300人，占地面积45万平方米，建筑面 积8万平方米，年设计生产能力30万吨, 拥有二条纯生啤酒生产线，二条瓶装线， 一条听装线，一条桶装线，是东北地区最大的啤酒生产企业之一。 钟天地之灵气的仙马泉，是金士百啤酒集团公司的取水地，仙马泉水纯净、无污染，水质优良，是酿制啤酒的绝佳水源。甘甜的仙马泉水，经过金士百人的精心酿造，便有了现在的金士百品牌的三十多个系列产品，并一直受到消费者的喜爱和好评。金士百啤酒集团在总经理卢宪臣的正确领导下，使企业保持了一种持续发展，与时俱进的状态，企业也由此产生了一股强大的凝聚力，经过团队的共同努力，以非凡的创造力和进取精神，屡获殊荣。公司先后获得了“中国经济企业五百强”、“科学进步奖”等称号。其中“金士百”获得吉林省名牌产品称号；并于2000年被中国食品工业协会授予“国家质量信誉品牌”的称号；2001年金士百啤酒被中国食品工业协会认定为“中国名优食品”；2002年金士百啤酒获得中国十大啤酒品牌称号；2003年4月在吉林大地刮起一股“金士百纯生啤酒”的旋风，在强手如林的市场竞争中脱颖而出；2004年5月金士百纯生啤酒荣获第十一届中国食品博览会金奖，2005年4月被中国食品协会啤酒委员会授予“中国啤酒工业十佳企业”称号，使企业的知名度和美誉度有了很大提高；2004年8月31日，全国啤酒协会领导、专家来公司参观后，用“五个一流”给予金士百公司极高的评价，即“一流的厂容厂貌、一流的技术装备、一流的5S管理、一流的纯生化理念、一流的啤酒产品”。如今金士百啤酒集团正以战略管理为核心，以消费者的真正需求为目标，发展啤酒产业，重视品牌价值,重视公司整体价值；以企业文化建设为手段,持久地注入“诚信优秀、持之以恒”的企业理念，并以“勤奋务实、开拓创新”为行动准则，对内加速整合步伐，对外加快并购步法，真正形成有战斗力的团队，提高和加强整体的凝聚力和创造力。

3. 金士百啤酒的发展简史

吉林金士百啤酒集团公司已经走过了19年发展历程，曾有过独领全省同行业风骚的辉煌；也有过中英合资的困惑与痛苦。2000年3月金士百从英国人手中以900万美元购回55%的股权独立运营后，一年一个新台阶。从2001年开始，金士百啤酒集团公司又重新登上吉林省啤酒行业产销量、利润、服务、品牌知名度、个人收入、综合素质及能力第一的宝座。金士百啤酒公司迅猛的发展速度和势头令业内外人士震惊。金士百啤酒2000年3月合资结束时，公司资金短缺，管理层思想波动大，员工人心涣散。这时，没有承担一切困难的勇气，没有坚忍不拔的精神，没有超出常人的信念，是不可能在这个时候力挽狂澜救企业于水火的。金士百全体员工以无私无畏的精神和信念勇担起了这个重担。2002年11月份，金士百啤酒集团公司上马3.6万瓶/小时包装生产线时，从领导到普通员工，每天都在施工现场摸爬滚打。所有员工都起早贪黑，任劳任怨。胡子长了没时间刮，头发乱了没时间理，整个公司的员工都投入到火热的建设中。金士百的这种精神感染着来自设备供应商克朗斯、KHS、广东轻工机械厂的技师们和来自江苏的施工队伍，他们在完成自己工作的同时也加入到金士百人创业的洪流中……供应厂家的负责人说：“我们感觉任何一点做不好都对不起金士百公司，对不起金士百公司的这种精神。结果，3.6万瓶/小时包装生产线从订做到安装完毕投产，金士百又创下了全国啤酒行业包装线安装时间最短、质量最高的奇迹！仅仅8个月的时间，建成了年产2万吨啤酒的啤酒厂；仅仅6个月的时间，建成了年产8万吨啤酒的生产线；仅仅14个月的时间，又新建了一座年产30万吨的啤酒且有世界一流水平的现代化啤酒城。2000年4月，中方收购了全部股权后的金士百，百废待兴，每一个人心里都沉甸甸的。卢宪臣与公司管委会成员高举着“诚信优秀、持之以恒”的旗帜，带领着团队顶着重重的压力负重前行。在与生产原料和设备供应商打交道时，公司要求员工一定要做到“诚信第一”、“不许拖久货款”、“不许差客户一分钱”，并要求公司财务无论资金多紧，每年必须保证1.5亿的采购供应资金到位。大连中粮麦芽厂向来要求客户先付款，后发货。经过几年的交往，对方认为金士百的确是一家重信守诺的企业，允许金士百先发货，后付款。但金士百仍然及时付款，从不差账。2003年底，金士百啤酒集团公司刚刚并购原梨树天龙酿酒厂，就为原职工补发了以前企业所拖欠的4个月职工工资，并为原厂职工安排了工作。持之以恒的诚信优秀，让金士百赢得了民心、赢得了信誉、赢得了市场，也赢得了尊重。不少在中英合资期间疏远公司的客户又回来了，铁岭糖酒公司回来了，昌图糖酒公司也回来了，辽源糖酒公司回来了，各地的啤酒经销商也回来了……1999年年底的时候，金士百系列啤酒在长春市、吉林市等地市场所占的市场份额为零，现已占近20%的市场份额。各县（市）、区金士百系列啤酒尤其是金士百纯生啤酒的销量更是一路攀升，经销金士百系列啤酒的商家数目呈现出向何级数递增的势头……公司老总卢宪臣曾经动情地说：“金士百是我一手带大的孩子，是我的生命，哪怕在厂区里听到啤酒瓶子的声音我都高兴得不了。……金士百一定要振兴与发展。”此时，金士百系列啤酒在长春已无立足之地。其它厂家已将长春市场爪分完毕。在激烈的市场竞争中，要收复这块失地，无异于虎口夺食，其难度之大、风险之高不言而喻。卢宪臣和大家经过慎重的调查论证，毅然决定挺进长春。人力上，公司精选了200多名销售精英齐聚长春；财力上，投入了6000余万元在长春促销；物力上，给在长春市的经销商、代理商买了车；同时，又投资300多万元把营销中心移到了长春市，一句话，拼全力收复失地。从金士百系列啤酒在长春市场上已经占近20%的市场份额的业绩看，金士百的这步棋走得还是很高明！2003年秋天，早已今非昔比的金士百啤酒集团公司开始了多元化发展。11月1日，金士百集团以1.2亿元的价格并购了原梨树天龙酿酒厂后，立即注入800万元流动资金，并派精兵良将按金士百管理的模式运作。48小时后，天龙酿酒厂即恢复生产；不到两周时间，即创收260万元。金百士集团麾下已经有三个公司，即金士百啤酒集团公司、宏宝莱饮品有限公司和新并购的新天龙酒业有限公司。这三个公司的总资产已超过15亿元。中国酿酒工业协会啤酒分会理事长肖德润说，金士百啤酒公司的发展历程，实际上就是我国啤酒业发展历程的一个典范。金士百公司从管理到工艺在严格管理的基础上，非常注重实效，讲究效率，不求做大、只求做强，走出了一条自强之路，给其他啤酒企业做出了较好的榜样”。创新思维，追求卓越，在稳步发展中做强做大，这是金士百亘久不变的信念。”

4. 金士百啤酒和百威关系

百威收购了金百士。
从百威自身来看,收购金士百弥补了东北市场的短板。 资料显示,金士百是中国*大的纯生啤酒生产企业之一,百威中国发起了“领跑碳中和赛道，共酿新绿色未来”活动。作为百威中国第五大工厂，四平市经济支柱企业，四平金士百纯生啤酒有限公司与政府和集团总部互动。

基本信息
百威啤酒诞生于1876年，由阿道弗斯·布希创办。它采用质量最佳的纯天然材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成。整个生产流程中不使用任何人造成份、添加剂或防腐剂。
在发酵过程中，又使用数百年传统的山毛榉木发酵工艺，使啤酒格外清爽。百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。
百威啤酒最出色的是只采用质量最佳的纯天然材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成，使生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。