银行高管应具备什么能力

1. 银行高管应具备什么能力

1、具有全日制大学本科及以上学历；
2、一般不超过50周岁，从业经验特别丰富、业务能力特别突出的优秀人才，报选聘工作领导小组同意后，可适当放宽年龄条件；
3、企业应聘人员，一般应具备10年及以上金融、科技、支付、数据、零售等相关类型企业工作经验，且担任过资产规模居前、业务规模领先、具有较大影响力的此类机构重要岗位领导职务满3年；
4、高校或科研院所等科研机构应聘人员，一般应具有正高级或教授级高级工程师职称，独立主持多个省部级及以上大型重点项目经历，为推动学科前沿领域发展或高端技术领域建设做出突出贡献，是学科或高端技术领域的领军人才；
5、政府机关或事业单位应聘人员，一般应担任正处级职务满3年，或担任副司局级及以上职务；
6、内部应聘人员，一般应在总、分、子公司担任相当于总公司部门总经理级及以上管理职务满3年。

扩展资料有关要求和声明
（一）资格条件中对年龄和任职时间的计算截止于2019年4月12日。
（二）对应聘人员资料严格保密，仅用于此次选聘工作，所有资料恕不退还，银联不向应聘人员收取任何费用。
（三）应聘者应对提交的信息真实性负责。凡弄虚作假的，一经查实，取消聘任资格。
（四）银联将对拟聘任的候选人进行组织考察或背景调查，候选人应予以积极配合。
（五）选聘职位符合报名资格条件人数不足的，该职位可视情况不进入后续选聘流程。应聘人员均不符合录用条件的，相关选聘职位可空缺。
参考资料来源：百度百科-银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法

2. 银行高管任职资格的条件有哪些？

银行高管任职资格的条件：
1、要有一个研究生或者博士生的学历、学位证（全日制）。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生，即日后的领导。本科毕业很难升职，有客户资源的除外。
2、在理财部门，要有CFP证书。
 3、要有风险意识，主要体现在职级和薪酬上，但到最后要看资源。
4、在银行至少工资五年或五年以上，有专业的业务知识。
银行里升职靠年限一般的都是3到5年一级，薪酬几近翻倍，然后运气好的过3年后又翻一倍，基本就到顶了，后面的发展就看自己的资源或者领导的赏识。

扩展资料：
财务管理的任务
1、真正把财务管理当成企业的管理手段
2、通过财务数字管理提升企业经营绩效
3、构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法
4、学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
5、通过内部控制，管理企业风险
6、从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
参考资料来源：人民网-银行高管任职资格“花式被拒”

3. 银行高管的作用

银行高管是金融机构的主要管理者之一,他们负责日常运营、长期规划,以及银行的合规性,以确保其满足客户和股东的需求。
银行（Bank），是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。

4. 银行高管任职资格的条件有哪些？

亲亲您好，根据您的问题【银行高管任职资格的条件有哪些】为您做出以下解答：[开心][开心]1.要有一个研究生或者博士生的学历、学位证(全日制)。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生,即日后的领导。本科毕业很难升职,有客户资源的除外。2.在理财部门,要有CFP证书。3.要有风险意识,主要体现在职级和薪酬上,但到最后要看资源。【摘要】
银行高管任职资格的条件有哪些？【提问】
亲亲您好，根据您的问题【银行高管任职资格的条件有哪些】为您做出以下解答：[开心][开心]1.要有一个研究生或者博士生的学历、学位证(全日制)。在银行一般至少要研究生才有资格成为管理培训生,即日后的领导。本科毕业很难升职,有客户资源的除外。2.在理财部门,要有CFP证书。3.要有风险意识,主要体现在职级和薪酬上,但到最后要看资源。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：银行高管任职资格最新规定如下：（一）具有完全民事行为能力；（二）具有良好的守法合规记录；（三）具有良好的品行、声誉；（四）具有担任金融机构董事和高级管理人员职务所需的相关知识、经验及能力；（五）具有良好的经济、金融从业记录；（六）个人及家庭财务稳健；（七）具有担任金融机构董事（理事）和高级管理人员职务所需的独立性；（八）履行对金融机构的忠实与勤勉义务。《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》第四条本办法所称任职资格管理，是指监管机构规定任职资格条件，核准和终止任职资格，监督金融机构加强董事（理事）和高级管理人员任职管理，确保其董事（理事）和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

5. 银行的高管有哪些职位呢？

股份制银行，组织机构包括股东大会、董事会、监事会、高级管理人员。股东大会由股东组成；董事会包括董事长、执行董事、非执行董事、独立董事；监事会包括监事长、监事。高级管理曾包括行长、副行长、首席财务官、首席风险官、首席信息官等。
 
所属部门的负责人称为“总经理”，部门下设N个处室，处室负责人称为“高级经理”，再往依次称“业务经理”、业务员等

6. 结合工作实际谈谈如何做一名合格的银行高管

：一，行长必须懂得银行柜台业务，这个嘛等你进入银行之后先去做一阶段柜员实践一下；二，行长要有丰富的信贷、理财知识，这样才可以跟客户打交道，教他们生财之道或者从他们那拉到大生意，不知道你有没有看过《小狗钱钱》这本书，很适合小孩的一本励志理财读物；三，行长要有一颗坚韧的心，做行长会碰到很多难题：与客户相处、与行长的领导相处、与行长的同级相处、与行长的下属相处等等，这些关系复杂的很需要你保持清醒的头脑去处理。最重要的是，你得保持积极向上的心态和执着的心，朝着你的目标努力，就一定会实现。至于你现在嘛，我觉得首先在生活上可以掌控好自己的财务，学着把你的生活费做一些规划，哪些用掉哪些存起来。在学习上可以看一些金融、会计、理财、经济等方面的读物，先申明一下这些读物有可能会很枯燥，不过没关系，你可以搭配着看一些经济频道的电视节目，如中央二套有很多值得看的栏目。等你再大一点了可以看看郎咸平教授的读物哦，我现在正在看他的书，比较能理解。还有一位韩秀云老师的课程也挺生动易懂你可以试着去看看。另外最最要的一点是，在银行这些单位里很注重学历文凭，你要做行长得先把自己的学历搞上去，将来读大学时尽量选择知名的大学，选个财会或者金融专业再多考一些资格证书，这些都是你做行长的阶梯。祝你早日实现理想！




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专业银行向国有商业银行转变后,银行的位置发 生了根大变化,在基层银行,过去是合格的行长,如今不—定是合格的行长。为此,必须努力提高自身素质,担负起驾驭国有商业银行的重任。怎样做一个合格的行长呢?笔者认为: 1、要具有强烈的社会责任感。专业银行实行国有商业银行经营以后,银行效益的高低直接影响职工的个人利益。容易出现只顾局部利益、不履行对国家应尽义务的弊端。为此,身为行长必须具有强烈的社会责任感。在经营活动中,既要注重银行效益,又要注重社会效益。 2、要具有强烈的改革意识和坚定的改革意志。实行国有商业银行经营必须深化银行内部的配套改革,也难以避免遇到挫折和阻力,这就要求行长在任何情况下,始终坚持改革。对那些中央已有明文规定但没有真正落实的经营权,要敢于去争;对一些随意侵占银行利益的行为,要敢于去顶;对某此不适应改革的规章,要敢于去破;在处理银行内部事务中要敢于冲破关系网、保护网。 3、要具有较强的决策能力。决策能力是银行经营管理现代化的关键,是保证银行生机旺盛,经营目标顺利实现的重要因素

7. 如何做好银行主管？

　　1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。
　　2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
　　3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速发展，中国××银行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十七大和十七界四中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。
　　5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为××银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。