经营三十四问-稻盛和夫

1. 经营三十四问-稻盛和夫

第二本稻盛和夫的经营实学，他创办了“盛和塾”，为日本中小型企业经营者答疑解惑，诚挚的回答问题，具有实战价值。这本书正是集结了会议中不断重复出现的“问”与“答”。
  
 大部分管理的问题都是辩证的，没有绝对的正确答案，只有醍醐灌顶的建议，让你自己想通。每一封提问，我都会自己先想一遍，然后再看稻盛和夫的回答。确实发现自己的差距所在。
  
 提问者基本是中小企业的创二代、创三代们，面临的问题具有普遍性。如何继续开拓事业板块，如何将自己的经营理念传达给上一辈元老，如何进一步挖掘利润 ....其实看来，无论何地，无论何时，企业经营者面临的问题大同小异，所以有经营哲学一说。问题百变，可是上升到一定的哲学环节，就具备了相通性。“作为领导者，心中必须拥有可以作判断和决策的基准，也就是所谓的坐标轴。”“利润就在工作现场”。
  
 书中提到了管理中的“人性”问题，“绝对不可以拥有私心或者杂念，以单纯的直觉状态去面对，才可以直捣问题的核心。”在解决问题之道上，常常觉得困难，也许就是因为我们带着主观的站位，以部门管理的角度去推进问题，缺乏全局观。
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 书中很多日本世袭企业的领导人，在提出管理问题的时候，都提到“企业的首要责任是为员工谋福祉”，这似乎是中日文化的巨大差异。

2. 稻盛和夫“经营三十四问”，第23天

提问：分店经营的意义何在？
  
         各分公司的总经理可以自由展现创意,也让被授权的员工可以越级提出创意,目的是要让组织充满活力。但是,我期待能有表现的总经理和员工却各自持有定见,不愿配合我的思维去行动。我想有所整顿,却惹来权重人才出走的结果,目前几乎是处于无计可施的窘境当中。就我的立场来看,我认为是自己能力不足才造成这样的结果。当初我是想借由成立分公司,将权力下放给可以经营的员工,激发他们的工作热忧,没想到适得其反,使总公司的组织加速变弱,我正在为此反省,希望得到塾长的建议和忠告。
  
 回答：走多元化路线
  
         以前也有一位经营者和你一样,分公司一家接着一家开,他将经营权下放、论功行赏、让员工担任总经理,实施这种经营状况。我认为成立分公司,让员工升任总经理、业务经理,用此方法如果无法有效地激励员工,可能会让公司的管理,如人事管理陷人更麻烦的局面。因此我建议他“将5家公司合并成一个,采取事业部制的方式营运”。结果他将分公司又结合起来加入总公司,最后将公司营运推展到股票上市的佳境。我想这是“借多元化名义,广设分公司,导致公司组织变弱”的最佳实例。例如,即使是事业部门经理,也要做到能够让底下员工开心地为经营者工作,否则也不能算是成功的多元化经营。如果实施多元化经营已经3年,公司获利仍是赤字,表示所执行的多元化策略有问题,必须趁早解决问题才行。所成立的分公司如果都呈现赤字经营,这是非常危险的经营状况。

3. 0723晨读感悟：稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫白手起家，40年间缔造了京瓷和KDDI两家世界五百强企业。2010年2月1日，78岁高龄的他东山再起，成功挽救了日航。稻盛和夫不仅是企业家，同时还身兼科学家、宗教家，更可贵的他是一位彻底追求正确思考的哲学家。
  
 稻盛哲学的原点是“把‘作为人，何为正确？’当做判断一切事物的基准”。他提出这个哲学观点，并且用一辈子去切实实践的。那么他的工作观、能力观、人生观是什么呢？
  
 工作观
  
 企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，想要能取得出色的成绩，都是什么竭尽全力、埋头工作的结果。稻盛和夫认为在自然界里，无论是动物还是植物，它们都在严酷的条件下竭尽全力、拼命地求生存。马虎懒惰、不负责任的动植物都不存在了。遵照自然界的规律，我们人类在地球上生存，也必须每天每日认认真真、努力工作，这是我们做为人最基本的、必要条件。
  
 能力观
  
 稻盛和夫认为，人的能力并不是一成不变的。稻盛先生创办京瓷之初，只有来自松下的订单，然而，松下在产品的价格、质量、交货期等个方面的要求越来越苛刻。京瓷二话不说照单全收。稻盛先生说：“这是松下在磨练我们！”最后京瓷在众多中小公司脱颖而出。
  
 人才观
  
 80年代后半期，日本很多企业、个人热衷于土地和股票的投机，6大城市的地价短短几年中飙升了3倍。但是京瓷集团绝不靠投机获利，一如既往专注于事业经营，靠自己流汗来获取利润。不久泡沫经济破灭，很多企业承受了巨额账外损失和负债，京瓷集团从创业初没有出现过一次亏损。所以，稻盛先生认为，与其钻研所谓投机学、经济学，不如学习牛，默默耕耘，而往往最后胜出的是像牛一样，勤勤恳恳在自己工作岗位上，日复一日、年复一年，通过不懈努力获得成功的人。
  
 稻盛和夫说：“如果有人问人活着的目的是什么，我会毫不含糊地回答，人生的唯一目的就是修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。”
  
 总之，今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修为，这样，我们才不愧对这一生一世。

4. 稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的课程目录

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条 》课程大纲：一、明确事业的目的与意义二、设立具体的目标三、胸中怀有强烈的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化、经费最小化六、定价即经营七、经营取决于坚强的意志八、燃烧的斗魂九、临事有勇十、不断从事创造性的工作十一、以关怀之心、诚实处事十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世