会计机构负责人，单位负责人，主管会计工作负责人，总会计师的区别

1. 会计机构负责人，单位负责人，主管会计工作负责人，总会计师的区别

会计机构负责人应该是主管单位全面财务工作的领导，例如总会、公司副总，如果没有设置总会、副总职位，也可以是主管会计负责人、财务部长、科长等。如果单位设置了总会或等级别职务，主管会计负责人就应配合总会工作，具体落实总会要求，并总好日常财务工作。
单位负责人应该是负责单位全面工作的人，例董事长、总经理等；

2. 会计机构负责人，单位负责人，主管会计工作负责人，总会计师的区别

会计机构负责人：   会计机构负责人（会计主管人员），是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。会计主管：会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。　　岗位名称：会计主管　　直接上级：财务部经理　　工作目标：负责公司的财务会计工作　　权力与责任：　　1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；　　2．负责领导公司的财务会计划；　　3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；　　4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；　　5．负责组织固定资产和资金的核算工作；　　6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；　　7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；　　8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；　　9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；　　10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；　　11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；　　12．参加生产经营会议，参与经营决策；　　岗位要求：　　1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；　　2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；　　3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。　　会计主管的主要职责是： 　　（1）遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。 　　（2）组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　（3）认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　（4）组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　（5）参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　（6）提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　（7）组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。单位负责人： 单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。这是对单位负责人含义的界定。 　　单位负责人主要包括两类人员：一是单位的法定代表人（也称法人代表），即是指依法代表法人单位行使职权的负责人，如国有工业企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长、国家机关的最高行政官员等；二是按照法律、行政法规规定代表单位行使职权的负责人，如代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人、个人独资企业的投资人等。根据《会计法》的规定单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。  总会计师的职责 　　1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
　　2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促本单位有关部分降低消耗、节约费用，提高经济效益。
　　3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
　　4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
　　5、总会计师负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
　　6、总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的义务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
　　7、总会计师参与新产品、技术改造、科技研究、商品（劳务）、价格和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。 总会计师的权限 　　1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。
　　单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
　　2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
　　3、总会计师主管审批财务收支工作。除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
　　4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
　　5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。

3. 财务负责人是主管会计工作的还是会计机构负责人

2018年09月29日
                2019ACCA备考资料 财务英语入门 历年真题答案 2019考纲白皮书 2019考前冲刺资料 高顿内部名师讲义 高顿内部在线题库
        
  会计的职能：
  反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价
  会计的基本职能：
  会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。
  会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。
  会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。
         1、凡本网站注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
 2、经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。
 3、本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。
        4、如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

4. 会计机构负责人和财务科长一样吗

不一样。
会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。 在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。 
财务科长主要职责：
一、 在处长领导下，根据本科职责范围主持行政业务工作与政治思想工作。
二、 协调本科各岗位的工作，兼任本科一个以上具体岗位的工作。
三、 负责组织开展收费工作。
四、 负责组织开展固定资产清查工作。
五、 负责组织开展财务处网页建设工作。
六、 负责做好零余额账户的管理工作。
七、 配合处领导做好资金筹集工作。
八、 负责本科人员的年度考核及日常考勤工作。
九、 积极完成处领导交给的其他工作任务。

5. 财务负责人和财务总监的区别

你好，财务负责人和财务总监的区别如下：1，“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。2，“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。3，“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。【摘要】
财务负责人和财务总监的区别【提问】
您好，这边正在为您查询，请您耐心等待三分钟左右，现在等待人数比较多，这边马上回复您~【回答】
你好，财务负责人和财务总监的区别如下：1，“财务负责人”是法律术语，“财务总监”是非法律术语外的一般称谓，两者其实是同一个人。2，“财务负责人”就是“主管会计工作负责人”，属于公司的高管，是公司高管层面负责财务工作的人，常称为财务总监或者主管财务的副总、财务副总裁等。3，“财务部门的负责人”就是“会计机构负责人”，也就是每个公司财务部的部门经理，属于公司的中层管理人员，常称为财务部经理或财务经理、财务部长等。【回答】

6. 会计主管和财务总监有区别吗

不一样的哦。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
回答好，记得采纳下哦~~

7. 财务负责人是主管会计工作的还是会计机构负责人

财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。
　　会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。
在公司制企业中，他通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。
望楼主采纳
沈阳金蝶财务为您解答

8. 财务负责人\财务主管\财务总监\总会计师\首席财务官的区别是什么?

财务总监(CFO-Chief
Financial
Officer)又称首席财务官,主要全方位为董事会管好账、理好财。
财务总监与总会计师：
都是企业主管财务与会计的负责人，工作内容方面也没有实质性差别。总会计师是国内比较传统的叫法。然而，二者在任命方式上的确存在差异。
通常总会计师是向总经理负责；在国外完全市场化的公司中，财务总监的权力待遇都由董事会决定，不仅对总经理负责，而且对董事会负责。
财务总监与财务经理：
财务总监是主管公司财务会计工作的高级管理人员。在有多个公司实体的集团性企业，要设置财务总监。他是决策层面的管理者，参与公司的决策，负责对公司的财务管理构架、财务管理思想提供专业意见。
财务经理是公司负责财务会计工作的中层管理人员。通常，单个会计主体的公司只需要设财务经理，财务经理是执行阶层，执行决策层确定的决策。如果公司决策涉及财务事宜时，听取财务经理的意见更利于操作的合法合规。
财务总监与总裁或分管经营的负责人：
财务总监对公司的资金安全、财务管理框架、财务信息质量负责。
总裁或分管经营的负责人应当对公司的利润或经营成果负责。