谁知道如何预防和处理竞争对手派来的卧底？

1. 谁知道如何预防和处理竞争对手派来的卧底？

公司高层也就没太在意，并且只是一位普通的销售员。
这位销售来公司后，因为该公司上了我公司北京乐马的协同办公管理系统和项目管理系统，公司开通了该销售的系统帐号，公司给销售人员外出给客户演讲的资料和相应文档。
该销售人员到公司的第二周，销售总监却发现该销售人员总是不干事，大部分时间东张西望，却把精力和时间用在看其它同事的工作上。当时销售总监也没有多想，还以为销售人员是不习惯还是没有派单给他。（该公司大量做广告，销售人员是被动销售）。
第二周结束后，该销售不辞而别。
在第三周，公司的网管发现公司的管理系统的该问IP有异常，并且有的帐号时间间隔很短，最终定在某一员工的帐号上。该公司通过朋友的关系查出这IP地址为竞争对手公司，即该销售人员离职前所在公司。
因为该系统开通员工帐号时，都以默认密码为初始密码，可大部分员工都未修改密码，而该离职销售人员即按帐号的规则来试全员工的帐号，没有修改密码的员工的信息就被竞争对手能查到。
其实竞争对手最关系的就是，我这客户所在公司的协同办公管理系统里的销售商业和销售业绩。达到窃取潜在客户的商业机密，抢夺竞争对手公司的客户资料为目的。
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同行的圈子小，可做的好的就那几家。过了有半个来月，就打听到，该销售人员又去了另一家同行的公司。
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我是建议我的客户先与该销售现在所在那公司取得联系，让对方知道该销售的目的，再从法律的角度来让派卧底的公司为自己采用的不正当竞争手段付出代价。

2. 如何预防和处理竞争对手派来的卧底？

公司高层也就没太在意，并且只是一位普通的销售员。
这位销售来公司后，因为该公司上了我公司北京乐马的协同办公管理系统和项目管理系统，公司开通了该销售的系统帐号，公司给销售人员外出给客户演讲的资料和相应文档。
该销售人员到公司的第二周，销售总监却发现该销售人员总是不干事，大部分时间东张西望，却把精力和时间用在看其它同事的工作上。当时销售总监也没有多想，还以为销售人员是不习惯还是没有派单给他。（该公司大量做广告，销售人员是被动销售）。
第二周结束后，该销售不辞而别。
在第三周，公司的网管发现公司的管理系统的该问IP有异常，并且有的帐号时间间隔很短，最终定在某一员工的帐号上。该公司通过朋友的关系查出这IP地址为竞争对手公司，即该销售人员离职前所在公司。
因为该系统开通员工帐号时，都以默认密码为初始密码，可大部分员工都未修改密码，而该离职销售人员即按帐号的规则来试全员工的帐号，没有修改密码的员工的信息就被竞争对手能查到。
其实竞争对手最关系的就是，我这客户所在公司的协同办公管理系统里的销售商业和销售业绩。达到窃取潜在客户的商业机密，抢夺竞争对手公司的客户资料为目的。
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同行的圈子小，可做的好的就那几家。过了有半个来月，就打听到，该销售人员又去了另一家同行的公司。
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我是建议我的客户先与该销售现在所在那公司取得联系，让对方知道该销售的目的，再从法律的角度来让派卧底的公司为自己采用的不正当竞争手段付出代价。