作为领导，怎样激励员工

1. 作为领导，怎样激励员工

作为一个老板，您觉得激励员工最好的方法是什么？您知道么？

2. 领导怎么激励员工

1、不断认可GE的CEO杰克韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。2、真诚赞美打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。3、荣誉头衔当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。4、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是时间，却给员工传递的信息是你在乎他们。对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。5、授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧；选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。6、榜样杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性。一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等。“榜样的力量是无穷的”。因为榜样就是形象，就是旗帜，就是标杆。有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。

3. 作为领导，怎样激励员工

作为一个老板，您觉得激励员工最好的方法是什么？您知道么？

4. 好领导如何激励员工

激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。谦虚是领导者的一个重要美德。很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了！”这往往更容易获得下属的理解和尊重。倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。作为领导者，你的行为模式非常重要。如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。

5. 好领导如何激励员工

激励是领导者的重要工作。
首先是领导者的价值观。
研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。
谦虚是领导者的一个重要美德。
倾听也很重要。
领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。
领导者往往有很强的成就动机，
领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。
这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。
作为领导者，你的行为模式非常重要。
如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。

6. 各企业领导如何有效激励员工？

当入职5年的活动策划拿着去年同期活动方案找你签字确认的时候；当你的一个外出走访命令换来的是几张拜访名片明显应付的时候；当你一天天耳提面命换来的是越来越明显的各种拖延症发作的时候；当“这样就可以了吧，我看以前/别人都是这样做的啊”成为回复中的司空见惯，你有多少次怒其不争到想砸键盘？
可还有更严重的！
据相关部门数据显示，从2014年起，全球员工流动率开始飙升！预计今年末，全球年度离职员工人数将达到1.92亿，占比约为23.4%；中国更将达到24.6%。
而综合重新招聘、培训、试用期成本低效、客户满意度降低等各类成本、时间投入来算，一个优秀人才的流失，将为企业带来15-24个月的工资损失。
好不容易把几个社会新人培养起来准备让他们独当一面大杀四方，却离职了！请猎头高薪挖来的人才没来几天呢，不见人了！！年底年会全员年终奖人人有份，可转过年公司还是少了半数员工，公司差点没法正常运营了！！！
员工工作状态精力充沛，满富忠诚和热情，但忠诚度与你们单位没有关系！
以上情况，相信担任过2年以上的中层主管领导们大部分都经历过并深感戚戚吧！聚在一起，分享如何留住人才、激发团队战斗力已成为最常见话题。
一次次安排体能拓展，期望用军事化训练激发员工战斗力；威胁做不完就加班，以期可以带动团队提高工作效率；一项项措施实施，除了换来怨声载道、民心渐失，也没见哪种方式能取得理想收效。甚至反复与老板沟通完善公司福利制度，给手下加薪，也只是换来了短则3天长则3月的战火重燃甚至彻底的高薪养懒，这时候，江郎才尽，深感无力，大家都有经历。
浮躁、懒惰、油条，各种负面包围着你的团队，如何准确找到员工需求点，让员工焕发更高工作热情和忠诚度，已经成为和你同样处境的、越来越多中层管理人员的迫切需求！
为了帮助各位管理人员掌握员工激励技巧，让团队可以高效工作甚至超额完成任务，且有效降低人才流失，2018年6月20日，开创集团培训部开创商学院协同济南报业集团爱济南周末大讲堂携手，邀请到华为大学高级讲师、副教授，管理体系培训专家杜祥林，在济南报业大厦B座三楼大会议室为来自开创集团、济南报业、开创优秀战略合作伙伴的300多位中层管理人员进行“点燃激励火炬——优秀领导的卓越激励技巧”专题授课。
接下来，笔者将结合杜教授现场授课，为大家浅解“如何有效激励员工”难题，希望能够对各位领导有所启发。
一、认识“激励”的重要性
你可以买到一个人的时间，但你买不到热情；你可以雇佣一个人到固定的工作岗位，但你买不到创造性；你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到全身心投入的人。而“激励”，可以让企业实现以上对员工的期望。
哈弗教授威廉詹姆斯研究证明：缺乏激励的环境中，人的潜力只发挥20-30%；而激励良好的环境中，人的潜力可以发挥80-90%。而在杜教授课件数据中，调查显示，近九成（88.6%）个人认为，如果企业员工的激励体制比较完善，是愿意延长企业服务期的。
在企业、团队管理中，“激励”重要性可见一斑。
二、如何有效“激励”员工
没有掌握有效的激励手段；难出效果；作为中层领导，掌握资源、可实施手段太少；评优、加薪名额有限，难一碗水端平；老员工难激励等等原因，是大部分中层管理人员面对“激励”施行的困惑点。
不少中层管理领导有言：“我知道‘激励’的重要性，也做过尝试，但实施起来真的很有难度。”激励手段单一，激励效果一般；一些企业过于侧重物质激励，导致成本过高，亦成为“激励”实施过程中的难点。
针对上述中层领导“激励”手段实施难点，笔者通过听取杜教授授课，分两方面向大家进行解答。
首先：你所认为重要的激励点，是员工所真正期望的吗？
各位领导们，这张表格内容跟您预期的差异很大吧？！这时候，是否对该如何进行“激励”有了全新计划了呢？
那接下来，我们来一起讨论一下：该如何实施有效“激励”！
杜教授在授课中向大家传授了10点经验，在此与大家分享一下：
1.针对员工需求进行激励；2.不要吝啬你的赞美；3.安排挑战性的工作；4.参与式管理；5.正确批评下属；6.愿景激励；7.榜样示范；8.尊重个性就是保护创造性；9.关怀和竞争；10.良好的沟通。
在此之前，杜教授向各位与会领导说明了两点前提：首先，要引导员工树立正确的公平观；其次，要充分认识到，激励是无处不在的。
整堂授课过程，为了让与会听众们充分认识并理解话中含义，杜教授列举了诸多大家耳熟能详的例子，如：
为了帮班里拿回“优秀班集体”荣誉，在班长史今及班内战友一众鼓励下，“孬兵”许三多以腹部绕杠单次333个的成绩，惊脱了一众人的眼眶，并为自己的军事生涯迎来转折；
在谈及项羽的失败时，刘邦坦言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何：连百方之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”
以上，讲的都是在激励员工过程中，欣赏、荣誉、参与感的重要性。
通过上述内容分享，希望能够对各企业领导开展工作，企业良性、可持续发展有所帮助。

7. 领导如何激励员工 领导怎么激励员工

1、不断认可GE的CEO杰克韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。 当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。2、真诚赞美打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。3、荣誉头衔当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。 你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。4、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是时间，却给员工传递的信息是你在乎他们。对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所 发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。5、授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。 授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧；选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。6、榜样杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性。一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等。 “榜样的力量是无穷的”。因为榜样就是形象，就是旗帜，就是标杆。有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。

8. 领导如何激励员工领导怎么激励员工

1、不断认可GE的CEO杰克韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。2、真诚赞美打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。3、荣誉头衔当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。4、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是时间，却给员工传递的信息是你在乎他们。对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。5、授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧；选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。6、榜样杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性。一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等。“榜样的力量是无穷的”。因为榜样就是形象，就是旗帜，就是标杆。有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。