疫情对企业的影响

1. 疫情对企业的影响

疫情对企业的影响：
一是出口企业。
封闭期间上海的货运基本停摆，工厂的海外订单无法及时交付，这不仅对上海本地企业有影响，更是大范围地影响到从上海海关进出的所有企业。除了出口企业，还有一类也不可忽视，那就是产品依赖进口零部件，也无法按时到货。

二是电商企业。
一直认为国内的电商有点过于泛滥，充斥着非理性的、违反经济规律的特征。
解封后各小区禁止快递、外卖进出，快递人员来不及将物品分拣到货架上，造成快件在路边大量堆积。公司同事叫了一份咖啡外卖，外卖员放在楼下货架后居然还丢失了，调出物业的监控后，发现被一个路过的人随手拉走了。在快递的传递和保管上，物业从来都是在回避责任。

三是餐饮企业。
餐饮就不多说了，受疫情的冲击范围广、时间久，从2020年至今未有根本扭转。有些餐饮品牌在这期间尝试过逆势扩张，结果自然是铩羽而归。疫情对餐饮行业的影响，不只是阶段影响，而是伤了“元气”。

大致有两方面的压力：
转型压力。很多行业的市场发生了变化，甚至是不可逆转的变化，使得企业很难再以以往的方式继续经营，要想生存必须要转型，相当于重新再来一次创业，难度之大可想而知。而经营者与创业之初相比已经有了很大变化，想要重新从零开始谈何容易，很多人未必能重拾当年的激情。
内部压力。相比经营者，员工的抗压能力更弱，他们的负面情绪会影响到经营者。并不是所有员工都能站在企业的角度进行思考，并不是都能体谅经营者的难处，这种视角差异会被疫情放大，从而有可能严重影响经营者的信心。

2. 疫情对企业的影响

疫情对企业的影响：
一是出口企业。
封闭期间上海的货运基本停摆，工厂的海外订单无法及时交付，这不仅对上海本地企业有影响，更是大范围地影响到从上海海关进出的所有企业。除了出口企业，还有一类也不可忽视，那就是产品依赖进口零部件，也无法按时到货。

二是电商企业。
一直认为国内的电商有点过于泛滥，充斥着非理性的、违反经济规律的特征。
解封后各小区禁止快递、外卖进出，快递人员来不及将物品分拣到货架上，造成快件在路边大量堆积。公司同事叫了一份咖啡外卖，外卖员放在楼下货架后居然还丢失了，调出物业的监控后，发现被一个路过的人随手拉走了。在快递的传递和保管上，物业从来都是在回避责任。

三是餐饮企业。
餐饮就不多说了，受疫情的冲击范围广、时间久，从2020年至今未有根本扭转。有些餐饮品牌在这期间尝试过逆势扩张，结果自然是铩羽而归。疫情对餐饮行业的影响，不只是阶段影响，而是伤了“元气”。

大致有两方面的压力：
转型压力。很多行业的市场发生了变化，甚至是不可逆转的变化，使得企业很难再以以往的方式继续经营，要想生存必须要转型，相当于重新再来一次创业，难度之大可想而知。而经营者与创业之初相比已经有了很大变化，想要重新从零开始谈何容易，很多人未必能重拾当年的激情。
内部压力。相比经营者，员工的抗压能力更弱，他们的负面情绪会影响到经营者。并不是所有员工都能站在企业的角度进行思考，并不是都能体谅经营者的难处，这种视角差异会被疫情放大，从而有可能严重影响经营者的信心。

3. 疫情对不同企业的影响

疫情对于不同类型的企业之间的影响是不同的。从三大产业的层面看，第一产业受到的影响相对比较小，其次为第二产业，最大的为第三产业。第一产业有明显的季节性周期特征，加上我国的农业还没有普遍的农场化，还采用传统农业以村落和家庭为单位的生产组织模式，疫情防控的网格化管理措施对其影响相对不大。第二产业的企业规模比较大，很多工业企业的自动化程度比较高，订单和财务管理比较规范，自由现金流相对来说比较充裕，短期内停工和延期复工带来的影响相对可控。第三产业自动化水平相对较低，大部分是轻资产模式，劳动力要素依赖度比较高，很多需要线下人群集聚的消费场景，也就是可以把第三产业看作是“以人（劳动力、消费者）为本”的产业，而疫情的直接受害者就是人，所以受到的冲击最大

4. 疫情对企业有哪些负面影响？

此次新冠肺炎疫情对实体经济造成了一定的负面影响。为了控制疫情，国家采取了停工停产、居家隔离等一些政策，很多人面临失业，给我国的实体经济带来了巨大的负面冲击。

实体经济，指一个国家生产的商品价值总量，是一个国家经济的立身之本，是人通过思想使用工具在地球上创造的经济。包括物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等物质生产和服务部门。也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门。实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础。

新冠肺炎疫情对实体经济产生的影响：

1.我国第一季度的GDP同比下降6.8%（国家统计局），开创自改革开放以来最低的增幅。

2.调查结果显示，受疫情影响，超过5成的企业2020年营收下降20%以上。就现金维持时间而言，34.0%的企业最多维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持半年以上。

3.2020年爆发疫情之初，传统服务业几乎完全停摆，酒店旅游业整体上都已经处在停业的状态，而交通餐饮业也是如此，这些行业亏损都很大，都处在被动运行的阶段。

4.由于疫情，不能出省甚至出市，有很多有疫情的地区采取就地隔离，对旅游业的经济造成了极大的负面影响。

5.在当时的疫情之下，我国的制造业也面临巨大的困难。疫情先是降低国民的消费热度，比如疫情造成国内服装需求量减少，于是服装行业陷入困境。零售品销售额巨幅下降，轻工业受影响。从需求端来看，纺织服装，电子商品、家具、家电需求量下降，从供给端来看，厂房劳动密集型高，所在地处于受疫情影响严重的大省，这是制造业要面临的问题。

6.虽然在短期内，餐饮业会面临破产、倒闭等问题。但长期来看，餐饮、旅游、文娱这些服务业所受的长期影响不是特别大，毕竟，即便现有的企业亏损倒闭，也动摇不了服务业的根本，因为一旦疫情过去，这些行业的需求还是会重新释放。

5. 疫情对实体企业影响？

此次新冠肺炎疫情对实体经济造成了一定的负面影响。为了控制疫情，国家采取了停工停产、居家隔离等一些政策，很多人面临失业，给我国的实体经济带来了巨大的负面冲击。
实体经济，指一个国家生产的商品价值总量，是一个国家经济的立身之本，是人通过思想使用工具在地球上创造的经济。包括物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。包括农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等物质生产和服务部门。也包括教育、文化、知识、信息、艺术、体育等精神产品的生产和服务部门。
实体经济始终是人类社会赖以生存和发展的基础。新冠肺炎疫情对实体经济产生的影响：
1.我国第一季度的GDP同比下降6.8%（国家统计局），开创自改革开放以来最低的增幅。



2.调查结果显示，受疫情影响，超过5成的企业2020年营收下降20%以上。就现金维持时间而言，34.0%的企业最多维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持半年以上。



3.2020年爆发疫情之初，传统服务业几乎完全停摆，酒店旅游业整体上都已经处在停业的状态，而交通餐饮业也是如此，这些行业亏损都很大，都处在被动运行的阶段。



4.由于疫情，不能出省甚至出市，有很多有疫情的地区采取就地隔离，对旅游业的经济造成了极大的负面影响。
5.在当时的疫情之下，我国的制造业也面临巨大的困难。疫情先是降低国民的消费热度，比如疫情造成国内服装需求量减少，于是服装行业陷入困境。零售品销售额巨幅下降，轻工业受影响。从需求端来看，纺织服装，电子商品、家具、家电需求量下降，从供给端来看，厂房劳动密集型高，所在地处于受疫情影响严重的大省，这是制造业要面临的问题。
6.虽然在短期内，餐饮业会面临破产、倒闭等问题。但长期来看，餐饮、旅游、文娱这些服务业所受的长期影响不是特别大，毕竟，即便现有的企业亏损倒闭，也动摇不了服务业的根本，因为一旦疫情过去，这些行业的需求还是会重新释放。

6. 疫情对中小企业的影响有哪些呢

疫情带来的影响有：拉进了亲情；延缓了经济发展；提高了民族凝聚力。
1、拉进了亲情：因为疫情，很多人都会在家足不出户，平时忙忙碌碌没时间陪伴家人，这下也都只能被迫在家。虽然在家要忍受家人的唠叨，也会出现一些矛盾，但还是很温馨的，毕竟，最亲最爱的人都在身边，心里始终是暖的。


2、延缓了经济发展：这个毋庸置疑，服务性行业接近于全面停工，工业也是大受影响。很多小的民营企业面临关门的困境。这也是疫情最大的一个影响，但愿快点恢复正常。


3、这次疫情，重新提高了民族凝聚力，中华民族有个传统，没事的时候，内部自己黑着玩，闹着玩，有事的时候，兄弟不要怕，我们来帮你。护士，警察，医生勇敢奔赴前线，其实他们只是遵循着前辈的足迹，不急生死，穿上战服，奔上战场。哪有什么岁月静好，只是有人在替你负重前行，这句话得到了完美的体现。

7. 疫情对中小企业的影响

受影响比较大的行业:餐饮，电影旅游酒店，交通运输，房地产，各类制造业。
  
 对员工的影响:健康、流失。
  
 对生产的影响:开工推迟，交货不及时，停工成本。
  
 对业务的影响:业务流失，业务改变，客户变化，政策干预。
  
 对企业的危害:现金流断裂、业务流失与亏损、供应链断裂、法律纠纷、团队散掉。
  
 2003年的非典对于阿里和京东等电商企业的崛起起到关键作用。
  
 同时新冠状肺炎使很多行业受益。
  
 电商、物流、游戏等。
  
 1、充分信任和依靠政府，各地正在紧急扶持中小企业，肯定会发生非常关键作用，政府未来扶持力度还会加大。
  
 2、企业积极自救，政策力度作用时效不一定能匹配所有企业的需求并产生即时效果，企业自救非常重要。
  
 三个目标:
  
 (1) 转危为安(活下去)
  
 (2) 化危为机(好起来)
  
 (3) 驭危为强(更强大)
  
  1、积极的心态 
  
 企业家有强烈的责任感、使命感、自信和冷静的态度，把自己企业经营好、顺利度过危机!
  
 用最积极的态度去应对可能的最坏结果。
  
 有时候停下来、定下来、静下来未尝不是好事，企业利用现在不能复产复工的时间可以很好的对未来发展进行思考。
  
  2、科学防护 
  
 欲速则不达，科学做好复工决策以及员工的防护工作
  
 何时复工、复工形式以及如何复工、员工病毒防护。
  
 中小企业一定要时刻关注充分利用好政府的普惠性扶持政策、鼓励金融创业的政策、特定行业发展引导性政策。
  
  3、重视合作 
  
 (1) 企业要处理好与员工的关系，关爱员工，做好员工发挥员工的智慧，共同商讨对策，员工学习计划，千万不要轻易的裁员减薪。
  
 (2) 企业之间互助合作。
  
  行业之间要从过去的竞争模式，变为合作模式，推动同行业之间的互助和分担成本 
  
  4、变革创新 
  
 (1) 低谷是企业成长的机会。
  
 (2) 危机常常是推动企业创新和变革的巨大动力，在不确定的环境下，保持企业的灵活应变能力，是现代企业的经营能力的重要企业。
  
 徐峥拍的“囧妈”没有放在院线播放而是卖给今日头条免费播放
  
  过去我们一直认为“把产品销售大”，才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的信任度、高粘度、高活跃度的客户”才是企业最重要的核心资产 
  
  5、现金为王 
  
 (1) 客观评估自己的财物可持续能力
  
 (2) 综合判断企业的财务可持续能力
  
 (3) 财务管控的两种模式
  
 现金危急企业应采取极限式管控手段:
                                          
 
  
                                          
 有免疫力的企业就是那些平常做到了高收益、内功深、储备足的企业。
  
 风险意识，底线思维，应急管理，留有余地，未雨绸缪。

8. 疫情下的企业

企业要盈利，员工要生活。在经济下行，疫情冲击的情况下，企业管理者经营遇到难题而产生情绪实在正常，但第一不该不分对象的把情绪任意乱发泄，第二对员工待遇的调整做的不妥善。
  
 对当下的经济环境，企业做一定的合理的待遇结构调整，员工能够理解。人们需要工作和收入没错，但不是只能选择某家公司。公司的起盛兴衰如同王朝更替，从来不是只有一家一朝。成功失败不取决于某人，群众是决定者。干实事的、有贡献的、踏实肯做的人不注重和任用，那发展就没有出路。
  
 遇到困难，员工唠叨和抱怨本就正常，重要在于找到症结，从自己方面检查起来，积极寻找解决方案解决问题，而不是对着员工一顿输出。这样不能促进发展，反而加深破坏。公司要求员工体谅公司，那么公司就要先体谅员工，先为员工考虑。公司应当积极思考如何经营和发展，而不是一味地想着降低人工成本，延长工作时间或降低报酬，却还要员工感恩戴德。工作，不是因为公司的施舍，而是劳动利益的交换。
  
 长沙租房总体平均费用具体不明，就所知来说，多数都是700元往上走（800元～1200元）。而每月伙食费一般来说要保持在900元～1200元，也即30～40元/每天；每月往返车费（以公交一路到为例）当在84元（1.4元/次），或120元（2元/次）。至于地铁，因为远近不同，费用不同。在没有需要偿还债务、额外增加支出的情况下，每月支出核算下来，2000元只能勉强糊个人的口。至于其他的想法，还是收起来的好。