公司理财中财务管理决策有哪三种类型？就每种类型举出一个相关的交易实例

1. 公司理财中财务管理决策有哪三种类型？就每种类型举出一个相关的交易实例

财务管理决策有筹资决策、投资决策和股利分配政策。

筹资决策的举例：
例如公司扩大生产规模，为采购设备和原材料需要2000万资金。公司可以以6%的年利率5年的期限向A银行借款，也可以以8%的年利率向B银行借款10年，还可以发行普通股和优先股以及公司债券。

投资决策的举例：
例如公司要上马生产甲产品的设备，一种设备年产量1000个产品，价格是100万元，维护费用每年5万。一种设备年产量2000个产品，价格是150万元，维护费用每年10万，并且可以享受国家环保设备的补贴。

股利分配政策的举例：
例如公司上年度的每股收益是2元，预计未来5年内每年增长10%，5年以后每年增长5%。公司可以选择固定股利支付率，就是每股收益乘以固定比例；也可以选择固定股利，就是每年一定金额；还可以选择剩余股利支付，扣除一定金额后全部用于分配等等。

2. 财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。
1、投资决策
企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
2、筹资决策
确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。
3、经营决策
包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。



扩展资料
投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。
一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
筹资决策的基本方法有三种：
比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
参考资料来源：百度百科-投资决策
参考资料来源：百度百科-筹资决策
参考资料来源：百度百科-经营决策

3. 财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。
1、投资决策
企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
2、筹资决策
确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。
3、经营决策
包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。



扩展资料
投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。
一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
筹资决策的基本方法有三种：
比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
参考资料来源：百度百科-投资决策
参考资料来源：百度百科-筹资决策
参考资料来源：百度百科-经营决策

4. 1.在管理会计中，单一方案决策又称为（ ）

　　在管理会计中，单一方案决策又称为独立方案决策。  单一方案，就是只有这么一个投资项目的方案。比如就有这一个项目可供选择，而没有第二个项目做比较。
　　管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

5. 多项选择题 1、财务决策主要包括（ ）。 A、投资决策 B、经营决策 C、筹资决策 D、收益分配决策 2、财务

1.AC 2.ACD(财务管理的基本职能一般有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项职能。) 3.BD（1）获得企业运行和发展的所需资金的来源。即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得有企业经营收入和利润。（2）筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低。（3）筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。4.BC企业的盈余公积和未分配利润两个部分，其中盈余公积是有特定用途的累积盈余，未分配利润是没有指定用途的累积盈余。5.ABC收益性、流动性和风险性是金融工具最重要的三个特征

6. 多选题：财务决策的具体方法包括（） A.比较分析法 B.概率决策法C.计划控制法 D.大中取小法 E.小中取大

BDE
财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、菲尔德法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。

7. 财务管理的选择题：求解！

您好,会计学堂邹老师为您解答

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8. 以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策

以下不属于财务管理的内容是（）1投资决策 2筹资决策 3资金营运决策 4股利分配决策
答案：d，（财管内容包括投资，筹资，资本运营，收入和分配，貌似都对，凭感觉选d吧）